万科是我非常喜爱的企业,即使今天他的功利和机会主义饱受批评,我还是非常能理解。“不到万科非好汉”,在我选择回归地产行业时,万科也是作为我的一个选择,无奈山大王当惯了,正规军恐难适应,最终还是有缘无份。
所以注定和万科,再无交集。
也许某一天会去其它的大鳄企业,镀镀金、偷偷艺。当前主要是把手头的项目操作好,用小米加步枪与美式装备的集团军去血拼到底。
地价、房价畸高,房地产业的成本被动地要求被公开,任老大风趣地比喻公开成本好比暴自己老婆胸罩尺码。80后小哥刘光宇要“818任志强“老婆的胸”到底有多大”,尽显猥亵哗众之能。
媒体和公众对这个话题是非常热衷的。
万科是比较规范操作的企业,也是行业的领跑企业,所以万科的成本数据体系对真正想了解成本构成的人,是最有参考意义的。
这份资料,是一份测算报告,是获取项目时使用的一个重要决策工具,来源于互联网,时间比较早了,应该是2004年的,但是很多数据今天来使用也是没有问题的,无法证实是否源于万科,但做得非常细致规范。希望这份资料的公开不会对万科造成不良的影响。
看这份报告,内行看门道、外行看热闹,笔者不作解读,我想主要还是看结构,其中的数据,非专业人士难辩真伪。且出于对我喜欢的万科的保护,里边有少量数据被我删掉。对万科而言,数据不是秘密,真正的秘密、真正的核心竞争力不是写在纸上的。
祝愿万科基业长青,如果价格合适,我是乐于接受万科物业的服务的。 |