[人物] 清华紫光董事长徐井宏：破茧成蝶

卷首语

第一次见徐井宏

是在清华大学的羽毛球场

他说，身体是做事情的根本

第二次见徐井宏

是在英语培训学习班

他说，学习是他这辈子要做的事情

第三次见徐井宏

是在采访的现场

此时，他哭了

白色的雪花唤起了他儿时的记忆

黑色的山脉给予了他飞翔的翅膀

实现梦想不仅要有对希望的执著

还必须要有一种让自己破茧成蝶的力量

片花：

他心存感激，让自己点燃自强的希望。

他脚踏实地，将命运浸润厚德的滋养。

他眼望未来，凭大爱再造清华的影响。

一个人的命运，正见证着清华下一个百年的理想。

解说：1963年，徐井宏出生在黑龙江省绥化地区的一个边远小县，这个小生命的来临，虽然有幸躲过了中国的三年自然灾害，但是，从他记事起，父亲却因为是右派而被迫常年劳动改造。为了照顾四个尚未成人的孩子和老人，他的母亲用她不足一米五的瘦弱身体支撑起了这个并不富裕的家。

徐井宏：那么在我懂事之后呢，四五岁，五六岁的时候，文革了嘛，妈妈还受爸爸的冲击，也被关过，我都有很多很多的记忆，但是她就是那么坚强地，把我们养大。我从小，我们家很穷，在那个时候，当然在我大一点就好多了，因为哥哥他们都长大了。所以衣服都是补丁摞补丁，你们这么大的孩子，可能都想象不到，但是从来我的衣服都是干干净净的，妈妈会把它洗得非常干净，补丁回补得非常齐整。说我们可以穷，可以穿补丁的衣服，但是一定是干净的。

解说：那时候，中国正经历着一场灾难式的社会变革。许多家庭都由于政治运动而走向了分崩离析的边缘，凭借着自己的坚强，徐井宏的母亲不仅让孩子们得到了不幸中的幸福，也让这个摇摇欲坠的家维持了下来。

徐井宏：有的时候想起母亲，会有一个画面深深地印在我的脑海里，那时候我五周岁，六岁，妈妈被关起来。不让我去看，那时候我只有五岁，妈妈最想的就是我嘛，然后我哥哥就带我去到那个地方，那个时候，妈妈那个窗户和门都有玻璃，但是都被报纸蒙上。然后我就想妈妈嘛，所以就哭，和那个人恳求，我哥哥那时候比我大九岁，然后在那里给人下跪，就让我弟弟见一下我妈就可以。然后就是不可以。我相信妈妈在里头她比我难受，因为我还是很小，只是想念，但是妈妈心里那种刀绞的感觉，我现在才能够体验。那个印象就是她把那个糊在门窗上的报纸给捅了一个缝，露出一只眼睛在看着我。所以我想到很多时候，我看到就是那只眼睛。

徐井宏：我到现在为止，虽然是那样的家庭，我很少去看很阴暗的东西，很少觉得如何如何不好，因为她带给我的就是阳光，那一只眼睛就像阳光一样。

徐井宏：这束阳光给我勇气和希望，就算遇到再大的困难，我都要坚强，这是我那善良、瘦弱的母亲教诲我的，我永远都不会忘记。

解说：那一场文化大革命在中国持续了十年，所幸运的是，徐井宏并没有像其他同龄人一样，在心里留下过沉重的阴霾，即使在社会的动荡时期，他的生活都是积极向上的。

徐井宏：幸运的是给我们留了很多书籍，我们家是一个从小兄弟姐妹可以读书的，在那个小镇是非常少的，我们自己做的一些游戏，当时在那么一个偏僻的地方，什么游戏都是那种说成语，大家对对联，这样的。所以很好的，非常和谐的一个家庭，

解说：1977年，中央恢复了高考，让那些不甘于在社会混迹的年轻人，纷纷拿起书本专心备考而最终走进大学殿堂。经过两三年高考制度的影响，人们开始把高考视为改变命运的唯一途径，年轻人谈论高考的话题，其实就是探讨人生方向的命题。三年后，当一封来自北京清华大学的入学通知书，真真切切地落在徐井宏手中的时候，小镇一下子沸腾了起来。

徐井宏：我姐姐结婚，然后就在我的大姐那天结婚的时候，我还一起跟着忙，因为在那种小镇里都是在自己家里摆一些宴席，请亲戚朋友一起来吃，所以都在那儿热热闹闹，还有我的一些同学一起参加。这时候邮递员来，说你的录取通知书到了，然后拿出来大家就很高兴，对那个喜事又添了一件喜，还是蛮高兴的，拿到那张通知书才觉得这是完全真实的事情了。

解说：不知道这是一种必然，还是一种偶然。徐井宏在高考前曾经看过一部叫做《美丽的清华园》的纪录片，那遥远的北京城中，一座静静地校园，曾经一度是让他走出农村的最大诱惑，这就是徐井宏在接到清华大学的通知书时，为什么会暗暗激动的原因。

徐井宏：在考大学之前就没离开过那个县城，所以火车就是从电影里，或者从小人书里能够看到，所以直到考上大学才坐汽车到了哈尔滨，从哈尔滨换上了火车，火车就是这样。然后坐火车，现在火车提速了，从北京到哈尔滨据说才十个小时，或者九个小时，当时特快列车16个小时，我眼睛都没有闭，就一直看着窗户的景色，包括夜里，看着车里，觉得一切都是很新鲜，也不觉得累，然后就到了北京。

主持人：1988年，徐井宏在清华读完了五年的本科课程和三年的硕士课程，留校担任了校团委书记，校长办公室主任，行政处处长，以及副总务长等职务。虽然这些工作在大学里不像教学或科研那样属于“正门”，虽然他也曾为没有教过一堂课而感到过遗憾，但在清华低调与内敛的风格的影响下，徐井宏认定自己即使扫厕所也要扫到最好。而就在1993年，负责学校后勤及建设的徐井宏，第一次听到了要在清华搞园区建设的消息，这显然是个新命题，关于这份工作的头绪，却让他一时无从寻起。

受访者：有人问我，到企业来工作之后，感觉一个很大的差别是什么？我说一个最大的差别在学校里面，我过去所有的那些职务，对它的评价只是好与不好，但是在企业不一样了，是生与死，就是企业做不好企业是会死掉的，它是整个市场的竞争中，在你整个推动事业的这个过程中,去让它怎么样能够持续地健康地能够走下去，能够发展下去。

解说：当时，改革开放的风劲正酣，活跃的经济意识蔓延到了校园。为了不让大学的科研成果从实验室直接被送到档案馆，清华领导决定，在南门外的一片棚户区和一个冰棍厂的旧址上，开始进行中国第一批科技园的探索。

清华副校长：当时我们提出来建设科技园三个目标，就是说要达到三个要求，第一个就是要技术创新的平台，要变成国家创新体系里面的。这是一个。第二个就是科技成果转化的平台，第三就是培养科技包括管理人才，人才的一个创新。

徐井宏：所以在那个时候清华大学在原来叫做以教学科研为中心的前提下，提出了一项新的大学功能，叫做服务社会。所以我们现在叫人才培养清华大学三项功能，人才培养、科学研究、社会服务，那怎么去为社会服务，这就是我们到底怎么能够和我们的生产直接密切联系起来，和我们的产业直接密切联系起来，大家不知道，所以希望能够开辟一个渠道，一个窗口，来从事这样的事情，建一个科技园区，然后能够推动大学的科技成果转化，能够起一定的作用。

清华副校长：徐总这个人我觉得做事是很实在的一个人，而且很有思路。你交给他什么什么事情的话，只要明确了任务，他会想出来一些新的思路，现在的说法叫创新，什么叫创新？实际上就用一些新的思路在做这件事情。

徐井宏：最初应该就是一种需求，当决定做这件事之后，那么就开始去研究、去学习、去了解这样的一些事情到底是怎么来进行，逐步地通过我们自己的探索和创新，来找到了自己的一条道路。

清华副校长：因为清华那个时候还在协助国家筹办会计学院，其中会计学院最早，最早大概清华派的也是总后勤派的。

徐井宏：一边做国家科学院，一边筹建我刚才说的清华科技园股份有限公司，到2000年七月份，才真正地注册完毕，正式的公司才成立，但实际上1999年的9月份开始已经进入工作，那时候我们一边注册一边开始新的主体园区的规划，开始进行启动。

受访者：实质上虽然像科技园这样一个形态，实际上有四十多年的历史，但是它本身不是一个行业，它是一个形态，一个领域，所以全世界的科技园区五花八门，各种各样的，大家总体把它定义科技园的核心的目标是促进和推动创新，这是大家的一个共识。那么至于怎么来推动创新，可能各个国家，各个不同的园区不同。

徐井宏：我能感觉到，这是一个对中国教育产业方向和科技创新的大胆尝试，我要做好准备，必须要到管理学院继续学习，旁听生也没有关系，

解说：2001年，清华的校办企业紫光股份出现了第一次经营性亏损，在经过了年报披露和股东声明之后，清华的决策者，开始把徐井宏纳入了视线。2002年初夏，紫光股份把一份董事会的决议，向社会公开：徐井宏成为了公司新的总裁。这一次，他能否在企业里靠战略能力加上管理与文化的综合运用，向全体股东证明自己的实力，就成了他待解的谜底。

紫光总裁：因为在这样一个最低谷的时候，徐井宏作为临危授命来承担这样历史的，叫结点的一种责任。当时他来到紫光的以候，首先提到是什么？敢问路在何方？路在脚下。我想在这点上来讲呢，实际上就在大家都很迷茫的时候，他提出了这样一种要脚踏实地的看路，特别他那句名言，大家现在都一直说非常欣慰，心怀感激，脚踏实地，眼望未来。是本着这样一个方法去做事，首先怀着一种感恩的心，有这样一个舞台，在清华大学整个产业的环境中，其实我们不是孤军奋战，是在一个大的背景条件下去做，所以紫光扭亏为盈是必然的。

徐井宏：我从来觉得工作不是一种压力，无论做什么，而是一种你自己去做就好了，所以如果说压力会不会有，看从哪个角度，这些角度不是说我自己会不会，我能不能做好。而是你在苦苦地思索，找它的道路的时候，包括我去做紫光，我也从来没有做过紫光这样的上市公司的事情，觉得就是好像每一次都是很有信心的，都觉得没有什么问题。你就去做就是了。

解说：徐井宏把行政工作的细节管理方法应用到了紫光的改革。一个月内，他完成了全公司范围的全国互通互联；三个月内引入了基础的物流和预算模式，实现了对业务终端流程的监控，同时引进管理咨询机构，对公司进行全流程梳理。在进行完企业主体再造之后，他把公司不擅长的业务剥离掉，努力为紫光领回一个“新孩子”，引进一个新产业。那一年里，他坚持不看股票，不接受采访，始终坚持，“行胜于言”。

紫光总裁：特别是当时做了一个资产置换，等于清华科技园的优质资产注入紫光股份，把相应的IT产业做了一个置换。这样的条件下，使他整个产业结构更加专业化，更具有竞争能力，在这种情况下紫光扭亏为盈，来走上这样一条道路。

徐井宏：人的一生其实说复杂很复杂，说简单也很简单。如果从简单来讲,就是能够做那么几件事情还是有意义的，还是当你老了的时候，看到它你还会很自豪的，觉得没有虚度。

解说：2003年，徐井宏把总裁的位置让给了别人，回到清华科技园的他，实际上并没有停歇。当时国家教育体系正在剥离校办资产，包括清华紫光、清华同方等上市公司，名称前面清华两个字都被隐去了，清华科技园也正式更名为启迪控股股份有限公司，全面服务清华科技园的开发、建设、和管理经营，这就意味着，它也要找到一个全新的盈利模式，独立在市场中闯荡。一直秉承清华大学的支持而幸运着的科技园，接下来就要面临真正的市场挑战了。

徐井宏：如果能够带动起这样一个行业，这才是最终我们的要实现的一个梦想，就是在中国，为了推动创新，为了帮助创新科技成长而形成了一个完善的社会服务体系，而这种社会服务体系完全是市场化的，那我觉得那个时候中国离建设成为创新型国家就不远了。

科技园管理层：我相信他的压力是非常大的，当然他做得比较好的，或者以他为班长做得比较好的一点就是确立了一个非常好的战略，叫以快致胜。而且是，量力而行，以快制胜，我们的创新大厦，整个主力军建设的第一个单体。

徐井宏：做到科技园是一件很痛苦的事业，需要时间的积累，需要好的好模式，要想盈利更是要经过一个痛苦的阶段，所以这段时间我只能做一件事情，就是忍耐。

解说：作为全球科技园组织最为高端的两个协会，世界科技园协会和亚洲科技协会，第一次联手在发展中国家的中国，第一次在清华，举办了盛大的联合年会，共同分享清华科技园的成功经验。此时的徐井宏，正代表着中国规模最大、运作情况最好的商业科技引导中心，将目光投向了世界。

徐井宏：我们把这些理念讲给我们国际的同行，他们都觉得很好的，他们也要发过来学我们，听了我们的介绍之后，我说我们都是和你们学的，我们当年什么时间我去硅谷学习，什么时候到波士顿去学习，看你们怎么做，然后我们回来把这些结合我们的实际做，所以应该说清华科技园的成长和发展，和你们的经验有密切的关系，所以我说应该感谢你们。他也很客气，他说过去五十年是你们向我们学习，可能未来五十年我们向你们学习了。

解说：按照徐井宏及团队的构想，在年会召开的这段时期，正是启迪股份向科技创新与创业环境解决方案提供商、创新型科技企业增值服务提供商、特色地产开发商、投资及基金管理专家转换的关键时期。所以徐井宏，接下来的日子，每一天都不能有空白和失败。

徐井宏：所以未来抛开公司我个人要做什么，我希望未来的若干年，在我老了之前，能够真正地在中国整个推动创新型国家整个战略的进程中，和我的这支团队一起能够为这样一个战略作出我们更多的贡献，能够对国家推动这样一个战略真正造福后代的事业，能够做出我们的价值。我想那样我就会觉得不愧一生。

解说：2008年初冬的一天，徐井宏按时来到一家英语培训机构上课。来这里学习的，大多是忙于为将来发展而充电的年轻人。作为中国知名学府的领导者，徐井宏的身份，显然与他们不相称，但这丝毫没能影响到他对待学习的认真。走出平日里的光环，他时时都在寻找自己与社会发展之间的差距或不足，那种引导创新、服务创新的职业标准，也时时地向他提出新的要求。

徐井宏：清华科技园到底做什么，我们把它定义为，我们就是后台，比如说是一个演员剧团，我们就是副导演，我们甚至连导演都不是，我们要做一个很好的副导演来把这个舞台搭建很好，那有些我们不会做的，比如灯光师、音响师，我们请来最好的灯光师，最好的音响师。后来由我们自己的技术专家顾问团，由我们的投资专家顾问团，市场专家顾问团，希望我们联接所有这些好的因素，但主角不是我，主角是那些科技企业，是那些创新型科技企业。我们希望把这些企业，拥有我们中国自主知识产权的企业都成长为明星。

解说：清华科技园的运营结构中，共有建设开发、孵化器、创业投资、技术、资产经营、人力资源、物业管理等多个专业服务平台。徐井宏每天的工作重点，就是调动各种条件，为入园企业提供爱心服务。