[讨论] 徐文化研究应该注意形成长设机构

徐文化研究应该注意形成长设机构

徐文化是什么？这个问题，有必要认真讨论一下。

我认为，徐文化不应该仅仅是姓氏文化之一种，她应该是中华民族源远流长的文化的重要组成部分。

我曾经试图作这样的探索，认为徐文化是苗族文化和华夏文化的中介文化，也就是说，作为东夷文化的代表，徐文化是对苗族文化的继承，而又终于将苗族文化融合到华夏文化中的一个重要的文化环节。我曾经准备写一万四千多行的苗族史诗，来揭开中国古代这一文化传承与融合的谜底，可是由于学校股东会内部矛盾重重，最终弄到学校再也办不下去了，这项工程也就没有完成。我原先预计将这篇长诗发行在《明德阳光中学教育》第三期上的计划也搁了浅。

今天应海内外徐姓武夷山会议之邀，让我得以作为代表参加到会场中，与各位宗亲来讨论这徐文化的问题，心情真的特别兴奋。这次会议，是中华民族一个伟大的家族试图集中当代徐氏精英而召开的会议，我们希望它真正能成为中国徐姓文化的一次盛会，也推及为中华文化的一次盛会。说得更准确一些，就是徐文化的盛会。

徐姓文化在世界上具有影响力的文化。就目前我们的研究成果来看，除了中国之外，在日本、朝鲜、韩国、东南亚等国家和地区，有广大的人群对徐文化具有十分明白的认同感。徐若木为李、黄、马、徐等各中华大姓氏共同的始祖，这一点在李、黄、马、徐各姓人中都有人予以认同，那么，研究徐文化的视野就不可以仅仅局限于我们徐姓人中了，还应该从国际国内的历史和现状加以认真考虑，只有这样，才可以更好地提升我们的研究价值。

文化的研究，不是一个政治课题，而是一个历史课题和现实课题。正如古人所说：“天行有常，不以尧存，不以桀亡。”在知识商品化的今天，文化研究也只有找准商机，才可以生存和发展下去。在这里，我首先要感谢徐荣传宗亲创办的徐氏宗亲网，这一网络让我有幸认识了徐小安、徐宗民、徐自鸿、徐术佳、徐焕友、徐开进、徐卫、徐晓夫、徐睿等等一大群确有文化水准而又热心徐文化研究的宗亲，我当然是乐意参与其中的。但是随着我们研究的深入，我个人觉得，没有常设的徐文化研究机构，这种热心就不会有更大的收获。

那么，如何来成立这样一个机构呢？关键是立足徐氏，旁及中华各有识之士，立足中国，旁及日、朝、韩及东南亚周边国家和地区，从徐氏大家庭关注到中华大家庭，从中华大家庭关注到世界大家庭。有这样的一个历史记载，一个联队的日本军人在战败已成定局之时，竟问**八路军的将领是不是姓徐，当得知这支部队正是徐向前的军队时，这个联队的日本军人立即向八路军投降。事实究竟其否如此，我还没有认真查过相关档案，但网上都这样炒开了。又说日本有首相叫羽田孜的，自称是徐福后代，日本人自认徐福就是他们的神武天皇，日本人如果恢复汉姓，则百分之六十五的人都说他们姓徐等。这些，就是我们可以去关注和求证的文化热点。研究好了，得到更多的人认同了，我们的研究价值就出来了，文化价值与商业价值也形成了。这才是有意义的事。

东夷族是金天氏的部族，朝鲜、韩国的金姓与我们有没有文化渊源呢？而作为殷六姓的徐姓，作为一个在航海史上创造了最早奇迹——徐福东渡的强大部族，在更早的历史岁月里，会不会就是飘洋过海的印弟安人的血亲呢？崇拜太阳神是徐姓人的一种强烈信仰，大家看过《封神演义》就应该知道，许仲琳根据民间传说，就记下了太阳神徐盖的“封神故事”。明朝是徐姓繁荣的一个朝代，徐姓权贵有功盖天下的徐达，还有徐阶、徐光启等大批掌握国家大权的文臣武将，而《封神演义》的作者会不会是听了徐姓家传故事，而将徐盖写进他的书中的呢？印弟安人也崇拜太阳神，在印弟安文化中，到处有太阳神殿，这难道只是一种偶然的巧合？研究好，价值岂不更大了吗？

常设的文化机构，需要有资金，有资金还需要有写作者，我们这一群人，说到资金一定有人能出，说到写作者更是不乏其人，在徐氏宗亲网上，我们大家都看到了，我们徐家真的不乏人才，我的两副对联，是发在中国社会科学院托管的侗人网上的，中科院的那一大群专家教授不能对出，还是我们徐家人给对出来了。因为这个，中科院的一群专家还认为我们太狂呢？但是事实上，我们也还具有一点可狂的资本。我明德阳光中学暂时是办失败了，因为那二十六位股东的心无法统一、素质差，甚至互相斗殴，这样一群人用来办教育，丢尽人脸了，所以他们要散伙就散，别揪着捆着互相成为仇人了。我一直苦心筹办一所新的学校，另选股东，以前股东的债，我一个人还，不用他们帮我还。我负债，不怕，新学校办起来了，就可以很快还清了。那时，我就要将对联贴在学校教师大楼和教学大楼上，写清徐天奎、徐宗民和徐自鸿的名字，来吸引天下人的眼球。

学校就读学生达到3000人，年收入就是三千万元还要多，用去二千万，股东可分一千万元。徐文化研究的常设文化机构，资金投下去以后，可以从办学和出书两方面赢回利润。这一点，需要有大器，而后可以集大成。

我这里作这样一个倡议，但我也要承认，我不善于理财，理财的事，可以从徐姓人中另选贤能。在贵州那个地方，我有一定的号召力，钱来如水，但是囤不住，有理财的专家帮我弄一弄，就比较顺利了。

说出上面这番话来，是因为宗亲网上很多网友都知道，我办学校已经失败了。在这里把它说出来，如果宗亲们真能采纳我之所谓常设文化机构之建议，成立一个公司，也正可以作参考和借鉴。让我们能从挫折中壮大起来。

常设文化机构采取股份制为宜，出资人成立董事会，下设八个部，财务部，负责理财；市场部，负责市场开拓；教育部，负责办学等产业发展；编辑部，负责图书编辑出版；人事部，负责人事安排；宗亲联谊部，负责宗亲事务；公关部；负责公共关系协调；发展部，负责发展筹划。各部设主任、副主任等职。当然，企业的经营也可以考虑到其中来，但宗旨必须是文化为基础。

徐氏企业中有成功的私营企业，可以出大资金的，是董事会成员结构的基础，其余各部，都必须服务于文化这一宗旨，而且要对董事会的出资利益负责任。这个，大家可以探讨研究。

由于是初次与大家见面，也不知大家心里意向，所以，在此我也只能作一个粗略的建议，当否，望大会各宗亲予以审议！

贵州代表：徐天奎

感谢天奎宗亲的意见

您的建议 与

筹备会提出的六大议题及组织建议

大致上互相呼应 不谋而合

天奎宗亲的想法

深切中的

高瞻求是

筹备会会把此意见书在会议中安排时间让天奎宗亲说明

再次感谢