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[人物] 徐冠巨:快乐工作我带头

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发表于 2010-12-10 13:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  传化集团有限公司董事长徐冠巨最近有点忙。前段时间刚签下“中以共建国际农业孵化器”项目,最近又关心宁波物流信息港的建设。引领变革,带动一个产业创新,这是他最乐意做的。
  在传化的产业版图上,除了化工外,近年来传化农业和传化物流的地位越来越重要。很多人问:传化是否有点不务正业?
  昨天,传化集团大楼一间迎着阳光的会议室,省工商业联合会主席、传化集团有限公司董事长徐冠巨向记者娓娓道来。
  工会是员工的“老娘舅”
  记者注意到,在传化集团大门口,挂有两块牌匾,其中一个写着“传化集团工会委员会”。从工会成立之初,这牌匾就被放在了醒目的位置。
  关于牌匾,还有一个小插曲。2005年,集团推行“5S”管理,有人将这块牌匾扔进了仓库,徐冠巨得知后立即追问此事,没过几天,刷过新漆的牌匾又亮堂堂地挂在了大门口,每天都擦得很干净。
  “工会地位很高,就是员工的‘老娘舅’。”徐冠巨说,“和谐劳动关系本质是企业文化建设,核心是怎样启动员工的智慧,怎样与员工一起共同成就事业,让员工感受到共同的发展。”徐冠巨总结说:“员工智慧不是被管出来的,而是好环境好制度激发出来的。”
  早在1997年,传化就建立了工资集体协商机制。为确保工资总额基数的市场竞争力,传化建立了“三年一大动,每年一完善”的分配体系建设规则,同时参考了物价指数等变化状况,如果消费指数上升,工资总额随之提高。即使在国际金融危机肆虐的2009年,传化不仅不裁员、不减薪,还为部分员工加了薪。
  员工收入增长高于企业利润增长
  面对本报记者的提问,徐冠巨的回答很实在——
  问:你说传化员工地位高,心情好,那我问点实际的,员工福利具体怎么样啊?
  答:我给自己的定位是当快乐工作的带头人,好的产品是用好心情制造出来的。员工福利好了,后顾之忧少了,工作起来就舒心了。在未来的目标里,员工的年工资增长率要保持在20%以上。
  给你报串数据吧:2005年至2009年,传化集团员工人均年收入增长率达到17.8%,高于企业利润增长率12.7%,也远远高于国家的平均水平8.17%。传化员工平均年收入7.3万元,员工最低收入超过3万元。
  为什么给员工高福利?举个例子,近两年有的企业患“民工荒”,没有工人,开不了工,订单做不了。这时候谁作主谁说了算?所以说,创大业一定要靠团队创业,从董事长到一线员工,都在各自的岗位上创新创业,只是分工不同而已。
  帮别人发展,也壮大自己
  问:作为行业领先的企业,投资物流,担当本行业中小企业的“保姆”,是否值得?
  答:很值。
  现在在浙江萧山传化物流基地,每天有4000多辆货车与480家中小型物流企业提供的逾5000条运输需求信息快速对接。
  9年前传化集团一个3亿元的投资引发了一场供应链革命:货车配货时间从72小时缩短为6小时,使周边3万家制造企业与商贸企业的物流成本降低逾40%,每年降低物流成本约30亿元,提供5000多人就业,撬动了园区40亿元的年产值,上交利税1.5亿元。
  这就是由传化首创的“传化公路港”模式,它不但拉升了传统公路物流运营效率短板,而且创造性地开启了中国公路港物流新时代。在继杭州、成都成功建设和运营之后,这种创新模式开始进入对外连锁复制阶段。2010年5月,传化公路港苏州基地正式开业,宁波的信息物流港已在建设中。
  除了看得见的产出,我更高兴的是,这种模式规范了行业,改变了大批人的生存工作状态。我下基层的时候,很多物流企业老板、货车司机会对我说:“现在开车安心了,觉也睡得着了,钱也赚得多了。”在以前低、小、散的物流时代,很多司机整天提心吊胆,行业很混乱也很危险,而现在,有了传化物流为他们规范服务,这种担忧已经烟消云散。我喜欢在帮助别人发展中壮大自己,在成就别人梦想时也实现自己梦想。
  用高科技孵化现代农业
  问:作为国内化工行业的翘楚,传化为什么又钟情农业投资,和你出身农民有关吗?
  答:现在最不放心的就是吃了,菜篮子问题非常严峻。从小生活在农村,确实我有土地情结,在2000年传化的战略抉择中,传化选择了农业:用高科技扶植现代农业,打造国家农业孵化器。当年,传化一次就投了4个多亿,开始了现代农业的探索之路。
  上个月,传化与以色列农业部签署协议,共同组建首个“中以国际农业孵化器”,落户在萧山的浙江省农业高科技示范园区。我们要把国外的技术引进来、国内有志于此的人集聚起来,实现人才、技术和市场迅速对接。
  传化下一步将以农业生物技术为核心拓展生物产业,创建全国领先的高端农业生物技术集聚区,打造区域经济的创新中心、孵化中心、服务中心和增长极。(作者:罗凰凤王飞)
发表于 2010-12-10 20:53 | 显示全部楼层
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