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徐建国，现任上海电气（集团）总公司、上海电气集团股份有限公司党委 书记、董事长。研究生学历，经济学硕士，高级经济师，上海财经大学、 国家会计学院兼职教授；全国MBA指导委员会委员。历任上海日用化学工 业公司副经理、上海市轻工业局局长助理、上海市轻工业局副局长、上海 市轻工业局党委书记、上海市经济委员会副主任、上海市宝山区区长、上 海市黄浦区区长、上海市人民政府副秘书长、上海市经济委员会主任。 装备中国功勋企业家 之徐建国 2006年8月15 日，徐建国同志调任上海电气（集团）总公司，上海电气集团股份有限公司党委书记、董事长。 到任以后，他明确提出以建设现代化、国际化企业集团为发展愿景，以增强企业竞争能力、盈利能力为战略举措，以实现长期可持续发展为战略目标，带领集团全体员工，解放思想 ，锐意改革，开拓进取，通过加快技术进步增强竞争能力，通过创新商业模式增强扩张能力，通过推进市场化开放性重组提升盈利能力，使上海电气成功克服了全球金融危机带来的不利影响，在做稳、做健康的同时取得了快速发展的成绩。 一、加快技术进步，增强竞争能力 徐建国董事长始终将加快技术进步，视为上海电气实现新一轮发展的关键 ，他认为只有通过创新，才能培育别人不可复制的优势，在他的直接推动下，集团实施了以 “体系为支撑、 项目为载体 、企业为骨干” 的科技创新模式，增强了上海电气的竞争能力。
1、完善集团研发体系。确立中央研究院在集团研发体系中的领导地位，重点研究制订集团科技战略、开发前沿技术；产业集团建立技术研发中心 ，承担产业发展中的重大技术研发任务。在重点企业建立若干研究所， 承担产品开发和相关技术研究任务。通过研发体系的建立和完善，使集团研发目标统一 、战略协同。同时，保持集团研发体系的开放性，积极推进与高校和科研院所的技术研发合作 ，十二五期间，集团计划每年科技投入40-50亿元，占销售收入的比例保持在4% ，工程技术人员占职工的比例将由 十一五末的20%提高到30%，研发人员占工程技术人员比例由10.8%提高到30%。
2、实施重大研发项目。持续推进一批重大科研开发项目 。研发世界最大的具有自主知识产权的1200MW超超临界机组、600MW级双水内冷发电机组等创新产品；研发具有自主知识产权的1000MW级核电汽轮机低压焊接转子、核电汽轮机末级长叶片等核心部件；培育核电设备设计能力，继续提高大型铸锻件等工艺技术水平等。研究论证一批中长期科研项目，包括燃气轮机、整体煤气化联合循环发电、IGCC 碳捕获与储存、CCS 储能技术、钠硫电池、700℃等技术的研发。提升自动化技术水平 扩大应用领域。逐步改变。机强电弱状态。 集团已在技术创新方面取得诸多成绩：60万千瓦超超临界机组获国家科技进步一等奖；100万千瓦超超临界机组获上海市科技进步一等奖。重工集团创造三个世界之最：1.65万吨油压机、250吨 630吨•米锻造操作机、450吨电渣重熔炉等。
3、建设“世界级工厂”。徐建国董事长认为 ，骨干企业是集团技术水平和实力的体现。他提出以汽轮机厂、电机厂、发电机厂、锅炉厂、重型机器厂、三菱电梯、无锡叶片厂、上海日立和等8家工厂和临港基地（8+1）为重点，建设“世界级工厂” 通过与“全球第一工厂”对标，使之率先进入世界前列。2010年，“8+1”以占集团24%的人员、 32%的土地 、37%的净资产创造了集团53%的销售收入、93%的净利润。
二、创新商业模式，增强扩张能力
上海电气始终以打造“国之利器”为己任，徐建国董事长认为国有企业要在执行国家战略的过程中实现企业价值，创新商业模式就是实现企业价值的一个重要手段。上海电气在培育发展战略性新兴产业的过程中，市场机遇、技术成果能不能转化为提升业绩，扩张规模的机会，关键取决于商业模式的创新 因此 他提出积极稳妥发展电站海外工程 在做强制造业的基础上发展服务业和探索实施兼并收购业务是上海电气 十二五 能否实现可持续发展的关键举措。
1.积极稳妥发展电站海外工程。电站海外工程在“十一五”期间实现了跨越式发展。2010年，销售收入超过100亿元，是2005年的近15倍，在手订单超过200亿美元，海外施工人员2000人。根据规划“十二五”期间，电站海外工程业务量要翻一番，在电站集团的销售占比要由三分之一提升为二分之一，努力实现“三个突破 ”：国际融资的突破、燃气轮机的突破、相对发达国家市场的突破 在巩固印度 越南 **等传统市场的同时 逐步扩大中东 南非等新兴市场比重。
2.在做强制造业的基础上发展服务业。发展电梯维修产业， 三菱电梯利用覆盖全国的营销服务网络。增创维修保养产业的技术优势、品牌优势、电梯保养数量年均增长20%，2015年超过16万台 服务收入占总收入比例提高到18% ；培育电厂服务业，既要当好设备制造商和工程总承包商，又要成为技术服务提供商，电厂服务收入2015年预计将达到30亿元，为“十一五”期末的3倍。
3.探索实施兼并收购业务。 “十一五”期间，上海电气积极探索以兼并收购方式进入新的领域。在国内，收购无锡锻压厂，构建华东地区最大的锻压基地，长三角地区大中小型压机资源得以优化配置；在国外，利用金融危机的机会，以较好的价格收购高斯国际，正在抓紧磨合发挥技术溢出效应，带动国内印刷机械产业的整体发展。“十二五”期间，上海电气将积极稳妥地开展新的探索，重点领域是“海水淡化、自动控制、数字印刷、智能电网、节能环保、关键基础件。此外，还将寻找、跟踪、投资与上海电气主业发展方向一致、符合技术创新方向的科技型中小企业，与之建立业务、资本两个层面的战略合作机制。
三、推进市场化开放性重组，提升盈利能力
上海电气产业跨度大 ，完全依靠自身力量把所有企业做大做强不现实 。徐建国董事长提出有条件、有能力做大做强的产业，推进战略发展；有发展潜能、但没有条件和能力做大做强的，融入一流团队；不具备战略价值的企业，推进调整整合。
装备中国功勋企业家 之徐建国 在他的积极推动下，上海电气与中国北车在轨道交通领域开展战略合作，不到半年时间，出口伊朗地铁列车在上海成功下线，立足上海、辐射区域、拓展海外的战略构想起步实施，预计“十二五”末销售将超过50亿元 ，“二五 ”期间，上海电气将继续敞开胸怀，推进一批与跨国公司、中央企业 行业龙头的战略重组项目，建设路桥通过国际合资合作，将成为具有国际竞争力 、中国破碎筛分设备最大的供应商。
入主上海电气以来，徐建国董事长以其卓越的战略洞察力和战略执行力，带领这艘“重装航母” 披荆斩棘、乘风破浪，向着建设现代化、国际化企业集团的方向不断前进。未来，上海电气也将在他的带领下，以成为全球最大能源装备供应商的姿态，争取为中国和世界提供更高效、更绿色的能源和工业装备。
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狗仔卡
发表于 2011-10-7 08:23
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交税多，必成功勋。
真够猛的,不是一般人能做到