找回密码
 回归徐氏
搜索
查看: 234|回复: 2

[评论] 徐云鹏:有一种官官相护叫作“调查不深入”

[复制链接]
发表于 2013-2-6 21:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多徐氏好友

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?回归徐氏

×
img_74229033951119164dc22a.jpg

  前几天,互联网流传有关广东珠海国企高管周少强“一顿晚餐洋酒七八万”的消息。珠海市国资委的调查结论是,这顿饭消费了4689元,其中酒钱2000多元,而且都是由周少强个人结账,这一结论引发各方质疑。随后珠海市纪委、市监察局介入核查此事,并于5日晚连夜通报了最新调查结果,这次晚餐消费高达37517元。通报还指出,珠海市国资委纪委在调查过程中,调查工作不深入,调查结论与事实不符,责成其向市纪委作出深刻检查。(2月6日中国之声《新闻纵横》)
  真是不服不行啊,都说“自己的刀削不了自己的靶”,这回又添一铁证。在中央三令五申提倡勤俭节俭、反对铺张浪费的背景之下,什么叫“置若罔闻,我行我素”,什么叫“道高一尺,魔高一丈”,什么叫“上有政策,下有对策”,国有企业珠海金融投资控股公司银企合作交流座谈会工作晚餐17人的37517元消费,已经对此做出了最好的诠释。
  令人十分不解的是,对于珠海金控公司银企合作交流座谈会工作晚餐究竟花了多少钱,珠海市国资委与珠海市纪委、市监察局的调查结论大相径庭,差之千里,与事实完全不符,这是用“调查工作不深入”所能解释得了的吗?显然不能。愚以为,不是调查工作不深入,而是压根儿就不想深入、不愿深入、也不敢深入。毕竟,国资委是国企的上级主管部门,彼此同处一个政绩共同体之内,都是一条绳上拴着的蚂蚱。站在这视角上来看,珠海市国资委对“酒宴门”捂盖子,全力“灭火”,企图大事化小,小事化了,也是预料之中的事情。得饶人处且饶人,予人方便就是予己方便嘛。
  新的调查结果显示:1月15日网络曝光该事件后,周少强担心当晚公务用餐费用过高,要求华发会馆妥善处理此事,并表示个人支付餐饮费。华发会馆据此制作了一份金额合计4689元的虚假结算单。1月17日,周少强前往华发会馆个人支付了人民币4689元现金,剩余款项人民币32828元至今尚未结算。按理说,周少强同华发会馆玩的这种“猫盖屎”把戏也就是“小儿科”,谈不上有什么技术含量。珠海市国资委竟然能够轻易“上当”,显然与“调查工作不深入”关系不大,而是行政体制上固有的严重弊端使然。反腐倡廉永远不是单独针对个人的,而是要从体制上进行设计,首先是人事制度,将公权力装进“笼子”里,使之得到有效制约。
  “酒宴门”再次表明,一些国有企业对公款消费失之于管,失之于查的问题非常突出,“一把手”一手遮天,根本就没有监督制约可言。内部监督制约失灵,外部监督制约虚设,“老总”们不随心所欲也就怪了。对此社会舆论早有诟病。
  经验一再表明,只要是同一性质的权力,当上级去检查监督下级时,就会始终存在终极检查监督主体虚无的问题,即“谁来检查检查者,谁来监督监督者”的问题。可以说,政府官员与国企负责人之间的政绩共同体关系不解除,官官相护,官企合污,大事化小,小事化了等现象,不但无法解决,甚至会演化成为顽症。这也是群众举报的许多贪腐案件“一告就有,一查就无”的重要原因所在。
  当然,任何人都本能地渴望摆脱束缚,不愿意自己行为受到限制,尤其是当一个人手中所掌握的是效能极高的权力时,对于被监督者而言,规不规避监督,往往只是一个对规避成本和规避收益进行权衡和比较的过程。只有规避监督的成本无限大时,才会迫使其不由自主地放弃规避监督的企图。
  珠海国企高管周少强“一顿晚餐洋酒七八万”的消息最早流传于互联网上,显然又是民众监督的成果。当一些政府官员和国企负责人不是敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任、随心所欲、无所顾忌的时候,只能唤醒民众拿起放大镜、照妖镜,高举鞭子,守护“笼子”,充分发挥民众监督的“暗箭效应”、“啄木鸟效应”,让他们始终不知道谁在监督自己、会在什么时候来监督自己,这样才能使很多人自觉遵守规则,正确行为。
  来源:荆楚网

发表于 2013-2-7 10:15 | 显示全部楼层
我能抵抗一切,除了诱惑……
徐氏宗亲网越来越好!
发表于 2013-2-7 14:59 | 显示全部楼层
舍出七八万,能换回几十倍、甚至是几百倍......的好处,何乐而不为呢?

Archiver|手机版|小黑屋|向全世界推广中华文化瑰宝徐氏文化的联谊平台 ( 粤ICP备12026633号-3 )

GMT+8, 2024-9-29 06:58 , Processed in 0.176957 second(s), 10 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表