徐玉金：扎根一线的技术创新带头人
身为一名“金蓝领”技师，作为日照港第一个以个人名字命名的班组“徐玉金班“的班长，日照港铁运公司机务段检修车间“品牌员工”徐玉金立足本职岗位、创新实践，带领他的班组先后完成59个科技成果、12个技术改造项目，成为日照港学习型班组的一面旗帜。在日照港铁运公司机务段检修车间，每周二、四下午的沟通会，成为“徐玉金班”的一项固定学习制度。内燃机车的维修，如果掌握不了核心的维修技术，不但维修成本高，还要耽误不少时间。针对这种情况，徐玉金提出打造“轮对式学习团队”，在班组成员中实现“经验共享”，全班成员齐心协力、共同进步，形成最大的合力。
日照港铁运公司机务段检修车间徐玉金班班长 徐玉金 作为一名新时期的产业工人，我要在工作岗位上不断创新，干一行、爱一行、精一行，作为一名**员，我不但要自己做好，我还要带领班组，共同创新、共同发展。
经过多年的积累，徐玉金总结出一系列提高工作效率的标准和办法，2003年，他首创的“记名维修制度”，采取“谁维修、谁签名”的方法，提高了维修者的责任意识，在全集团公司得到了推广应用。
为了鼓励其它同事学业务、练技术，徐玉金用员工名字命名科技成果，激发大家的创造热情。“魏国观察孔盖“， 由固定式改为活动式，检车时间缩短了20分钟。“张波燃油箱加油盖”和“王纪梓座椅调整器”，花钱不多，但解决了好多生产中的难题。”一项项科技成果命名，成为班组成员的创新实践的新动力。
日照港铁运公司机务段检修车间徐玉金班员工张洪磊 新时代的工人不但要有力量，还要有知识，在徐师傅的带领下，创新成为我们班组成员的习惯，在这种氛围下工作，我们更有干劲。
2008年徐玉金提出班组管理三年计划，对班组未来的发展规划了明确目标，2009年徐玉金班文化手册印制完成，使这个班成为日照港700多个班组中，第一个拥有自己文化手册的班组。
日照港铁运公司机务段检修车间主任孙卫江 徐玉金是检修车间涌现出的一名科技创新带头人，他的创新事迹影响并带动着车间的创新发展，检修车间也将把他的事迹发扬光大，以带动其他班组在科技创新方面有更大的发展。
近年来，徐玉金班的技改创新为公司节约费用近300万元。他们班组先后被评为全国“学习型班组”，日照港集团的“红旗班组”、“先进班组”和全公司第一批“精细管理型样板班组”等荣誉称号。
日照港铁运公司机务段检修车间徐玉金班班长 徐玉金 成绩属于过去，我们要站在新的起点上，打造全国沿海港口维修第一班，建一流班组、做一流员工、树维修品牌。 {:6_163:}维修第一班，建一流班组、做一流员工。
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