徐文化研究应该注意形成长设机构
徐文化研究应该注意形成长设机构 徐文化是什么？这个问题，有必要认真讨论一下。我认为，徐文化不应该仅仅是姓氏文化之一种，她应该是中华民族源远流长的文化的重要组成部分。我曾经试图作这样的探索，认为徐文化是苗族文化和华夏文化的中介文化，也就是说，作为东夷文化的代表，徐文化是对苗族文化的继承，而又终于将苗族文化融合到华夏文化中的一个重要的文化环节。我曾经准备写一万四千多行的苗族史诗，来揭开中国古代这一文化传承与融合的谜底，可是由于学校股东会内部矛盾重重，最终弄到学校再也办不下去了，这项工程也就没有完成。我原先预计将这篇长诗发行在《明德阳光中学教育》第三期上的计划也搁了浅。今天应海内外徐姓武夷山会议之邀，让我得以作为代表参加到会场中，与各位宗亲来讨论这徐文化的问题，心情真的特别兴奋。这次会议，是中华民族一个伟大的家族试图集中当代徐氏精英而召开的会议，我们希望它真正能成为中国徐姓文化的一次盛会，也推及为中华文化的一次盛会。说得更准确一些，就是徐文化的盛会。徐姓文化在世界上具有影响力的文化。就目前我们的研究成果来看，除了中国之外，在日本、朝鲜、韩国、东南亚等国家和地区，有广大的人群对徐文化具有十分明白的认同感。徐若木为李、黄、马、徐等各中华大姓氏共同的始祖，这一点在李、黄、马、徐各姓人中都有人予以认同，那么，研究徐文化的视野就不可以仅仅局限于我们徐姓人中了，还应该从国际国内的历史和现状加以认真考虑，只有这样，才可以更好地提升我们的研究价值。文化的研究，不是一个政治课题，而是一个历史课题和现实课题。正如古人所说：“天行有常，不以尧存，不以桀亡。”在知识商品化的今天，文化研究也只有找准商机，才可以生存和发展下去。在这里，我首先要感谢徐荣传宗亲创办的徐氏宗亲网，这一网络让我有幸认识了徐小安、徐宗民、徐自鸿、徐术佳、徐焕友、徐开进、徐卫、徐晓夫、徐睿等等一大群确有文化水准而又热心徐文化研究的宗亲，我当然是乐意参与其中的。但是随着我们研究的深入，我个人觉得，没有常设的徐文化研究机构，这种热心就不会有更大的收获。那么，如何来成立这样一个机构呢？关键是立足徐氏，旁及中华各有识之士，立足中国，旁及日、朝、韩及东南亚周边国家和地区，从徐氏大家庭关注到中华大家庭，从中华大家庭关注到世界大家庭。有这样的一个历史记载，一个联队的日本军人在战败已成定局之时，竟问**八路军的将领是不是姓徐，当得知这支部队正是徐向前的军队时，这个联队的日本军人立即向八路军投降。事实究竟其否如此，我还没有认真查过相关档案，但网上都这样炒开了。又说日本有首相叫羽田孜的，自称是徐福后代，日本人自认徐福就是他们的神武天皇，日本人如果恢复汉姓，则百分之六十五的人都说他们姓徐等。这些，就是我们可以去关注和求证的文化热点。研究好了，得到更多的人认同了，我们的研究价值就出来了，文化价值与商业价值也形成了。这才是有意义的事。东夷族是金天氏的部族，朝鲜、韩国的金姓与我们有没有文化渊源呢？而作为殷六姓的徐姓，作为一个在航海史上创造了最早奇迹——徐福东渡的强大部族，在更早的历史岁月里，会不会就是飘洋过海的印弟安人的血亲呢？崇拜太阳神是徐姓人的一种强烈信仰，大家看过《封神演义》就应该知道，许仲琳根据民间传说，就记下了太阳神徐盖的“封神故事”。明朝是徐姓繁荣的一个朝代，徐姓权贵有功盖天下的徐达，还有徐阶、徐光启等大批掌握国家大权的文臣武将，而《封神演义》的作者会不会是听了徐姓家传故事，而将徐盖写进他的书中的呢？印弟安人也崇拜太阳神，在印弟安文化中，到处有太阳神殿，这难道只是一种偶然的巧合？研究好，价值岂不更大了吗？常设的文化机构，需要有资金，有资金还需要有写作者，我们这一群人，说到资金一定有人能出，说到写作者更是不乏其人，在徐氏宗亲网上，我们大家都看到了，我们徐家真的不乏人才，我的两副对联，是发在中国社会科学院托管的侗人网上的，中科院的那一大群专家教授不能对出，还是我们徐家人给对出来了。因为这个，中科院的一群专家还认为我们太狂呢？但是事实上，我们也还具有一点可狂的资本。我明德阳光中学暂时是办失败了，因为那二十六位股东的心无法统一、素质差，甚至互相斗殴，这样一群人用来办教育，丢尽人脸了，所以他们要散伙就散，别揪着捆着互相成为仇人了。我一直苦心筹办一所新的学校，另选股东，以前股东的债，我一个人还，不用他们帮我还。我负债，不怕，新学校办起来了，就可以很快还清了。那时，我就要将对联贴在学校教师大楼和教学大楼上，写清徐天奎、徐宗民和徐自鸿的名字，来吸引天下人的眼球。学校就读学生达到3000人，年收入就是三千万元还要多，用去二千万，股东可分一千万元。徐文化研究的常设文化机构，资金投下去以后，可以从办学和出书两方面赢回利润。这一点，需要有大器，而后可以集大成。我这里作这样一个倡议，但我也要承认，我不善于理财，理财的事，可以从徐姓人中另选贤能。在贵州那个地方，我有一定的号召力，钱来如水，但是囤不住，有理财的专家帮我弄一弄，就比较顺利了。说出上面这番话来，是因为宗亲网上很多网友都知道，我办学校已经失败了。在这里把它说出来，如果宗亲们真能采纳我之所谓常设文化机构之建议，成立一个公司，也正可以作参考和借鉴。让我们能从挫折中壮大起来。常设文化机构采取股份制为宜，出资人成立董事会，下设八个部，财务部，负责理财；市场部，负责市场开拓；教育部，负责办学等产业发展；编辑部，负责图书编辑出版；人事部，负责人事安排；宗亲联谊部，负责宗亲事务；公关部；负责公共关系协调；发展部，负责发展筹划。各部设主任、副主任等职。当然，企业的经营也可以考虑到其中来，但宗旨必须是文化为基础。徐氏企业中有成功的私营企业，可以出大资金的，是董事会成员结构的基础，其余各部，都必须服务于文化这一宗旨，而且要对董事会的出资利益负责任。这个，大家可以探讨研究。由于是初次与大家见面，也不知大家心里意向，所以，在此我也只能作一个粗略的建议，当否，望大会各宗亲予以审议！ 贵州代表：徐天奎 徐文化研究应该注意形成长设机构 徐文化是什么？这个问题，有必要认真讨论一下。我认为，徐文化不应该仅仅是 ...徐天奎 发表于 2010-9-26 11:12 http://bbs.xu-shi.com/images/common/back.gif
感谢天奎宗亲的意见 您的建议 与筹备会提出的六大议题及组织建议大致上互相呼应 不谋而合 天奎宗亲的想法深切中的高瞻求是筹备会会把此意见书在会议中安排时间让天奎宗亲说明再次感谢
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