抉择
本帖最后由 徐懿博 于 2010-11-28 21:43 编辑抉择（11月26日辞职因果） 徐思远 ＜2010年11月22日＞ 凉风起落绽锋芒， 多少忠魂葬北疆。 自敛昏庸贤亦远， 今夕不再枕黄梁。 平水韵 下平声七“阳”管理需要手腕 而不是罚款去要求执行力的结果 应该实现管理的软着陆竞争需要贤士 而不是昏庸来摒弃那些好的谏言 应该集思广益的去采纳 回复 1# 徐懿博
{:6_134:} 既然怀才不遇，那就持才走自己的路吧。 本帖最后由 徐北音 于 2010-11-26 12:55 编辑
路遇昏庸贤亦远。道出世态炎凉，怀才不遇的处境。 回复 2# 徐晓夫
其实单位领导不错
只是针对与管理 不知道重心在哪里
既然是商厦 就该把销售作为轴心发展
却把卫生和纪律作为轴心
而且是硬化的罚款管理
这样不能实现管理的软着陆
作为一个中层经理
不能改变这里的管理体制
只能选择离开 回复 3# 徐北音
其实也是把握大局观和远瞻性
企业需要战略应对销售 手腕管理基层
而不是硬性管理 通过对基层的频繁罚款实现执行力的结果
呵呵
只是一些愚见
或许是我太过自我
所以选择离开的 回复 4# 徐懿博
{:6_134:} 最终战略目标的实现，来自于平时一丝不苟的作风和高度的自我约束。一个平时作风松散、不拘小节的队伍，是很难显示出有很强的战斗力的。抓管理的起点，就是从平时抓起，平时的积累，方能最终集结为最终目标。 离开吧，有机会跟我混，玩电焊。 企业由3S发展到目前的7S，整理，整顿，清扫，清洁，修身，安全，服务（微笑）。任何组织如没有铁的纪律，是不会长久的，军队更是如此，这你的观念有问题，宗亲应三思。三株就是一个例子。 回复 6# 徐晓夫
晓夫长辈说得极是，非常赞同。 回复 9# 徐仲海
{:6_134:} 是呀，当兵的就是从队列、内务这些千篇一律、枯燥无味、整齐划一、周而复始起步的，直至脱下军装离开部队为止。然而，就是这些类似机械人动作的日复一日，才造就了一支攻无不克、战无不胜的钢铁之旅、文明之师。 回复 6# 徐晓夫
是
不过轴心不能是用强制性的罚款手段去落实 卫生
只有 提醒 警告 之后再罚款
才能平稳的落实一个罚款体制 回复 7# 徐开进
呵呵 回复 8# 徐仲海
或许是我的管理观念有误差
谢谢宗亲
我会反思的 回复 10# 徐晓夫
不过我感觉
既然是做商厦 就是要从销售做起点
来进行管理
卫生和纪律固然要抓
但是都要围绕着提高销售这个轴心去做的 回复 13# 徐懿博
呵呵，你的这种观念本身就是错误的，多想想，多三思。 回复 15# 徐仲海
嗯 一定
多谢宗亲
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