徐志勇：出版社的核心竞争力是编辑资源
http://i2.sinaimg.cn/cj/hy/20110108/U2104P31T1D9223274F46DT20110108205118.jpg “第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。上图为北京昊海菁华科技文化有限公司总经理、一起写网站创始人徐志勇。(资料图片)新浪财经讯 “第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。上图为北京昊海菁华科技文化有限公司总经理、一起写网站创始人徐志勇。
徐志勇：我刚才来得晚，没有听到一个都不能少的事。这里面我认为涉及到未来出版产业链转型的问题。现有的出版行业，它的产业链是以出版社为核心的，因为它是各个产业链里面的角色，包括读者、作者、印刷厂，包括卖书的一级发行商、二级发行商再到新华书店等等，都和出版社有联系，也就是说它处在产业的核心地位，也的确如此。我们国家在这个环节上有很强的管制。但是对未来的数字出版情况下，产业链会发生变革，这个变革我认为就不再是出版社为产业链的核心了。
那么什么是核心呢？我的观点是，它是一种综合式的数字内容的生产与发行平台，这是产业链的核心。这里面包括像作者，他本身是可以在这个平台上创作，读者在这上面进行阅读，出版社也可以在上面编辑运作，也可以提供内容。其他的像运营商，中国移动可以通过支付手机阅读来从平台上获得内容，像汉王这样的终端也可以从平台上获取内容。读者是通过各种终端，或者通过网上在这个平台上进行读书。各个环节都会以这个平台为核心。在这个核心里，刚才说到三个，一个都不能少，首先作者肯定是不能少的，因为内容行业，肯定内容都来自于作者，平台正在逐渐的搭建之中，具体中国未来由谁来作为这个平台真正的掌控者还有待观望。出版者这块面临着很强的转型，包括刚才的也问到简总，这里面因为中国出版这块，在这个产业链里面，比如盛大文学的平台里，好像是看不到出版社的身影，因为是作者直接写东西，盛大文学的编辑也不是非常专业的编辑，就是看谁点击量高，就给谁放到前面，也没有修改错别字和内容导向等等，读者直接就可以看到了。未来如果出版社一直是成为内容提供商的角色的话，是要受制于这个平台的。所以我认为如果任其发展下去，出版社会逐渐被这个产业链边缘化。怎么能改变这个现状呢？我认为出版社一定要认清自己所处的局势，同时要发挥自己的核心竞争力，因为出版社的核心竞争力是什么呢？我认为它的核心竞争力就是它的编辑资源，这是所有其他产业链上的环节所没有的，汉王没有，我们也没有，盛大也没有。编辑人员是非常宝贵的资源，编辑不仅仅是对内容有把控、筛选的能力，而且跟作者有长期的关系。编辑也要认清自己的优势，进行这个职能的转变，他不再仅仅是针对内容，他要朝着服务提供者的思维去转变，他要在一个平台上，去为作者、为读者提供服务。这个服务我有一个观点，这有点像作者的经纪人一样，比如像我们网站上做的东西，它是非常有社区化的概念，平台以后不在仅仅只是下载内容，它在下载内容的同时要进行互动化，这也是互联网时代的媒体跟以前所有媒体完全不一样的地方，就是它的互动性。这是可以给读者、作者提供很多附加价值的。包括我之前在杭州的时候，跟台湾著名的漫画家蔡志忠老师有过交谈，我说您在数字出版时代，希望有什么样的平台支持给到您。他说我有很多粉丝，包括他到大陆上出一本书，进行签售的时候，都有其他城市的粉丝来追他，但是缺失一个平台去管理他们，缺失一个平台去跟他们进行经常性的互动。如果我有这样一个平台，比如有新签售的书出来了，那么就会有很多的人到这个网站上去。这就是作家的需求，他自己也没有时间去跟粉丝进行沟通，他需要一个助手，就像经纪人这样一个角色，就像明星就要有一个经纪人。这个经纪人最好的角色我认为就是出版社以后的编辑，编辑在这个平台上为作者去打理内容，帮他做宣传推广，帮他做线上访谈。如果编辑把职能转变好了，在未来的数字出版时代是有用武之地的。 {:6_167:}徐志勇-----出版社的核心竞争力是编辑资源
好编辑少，滥竽充数的多。
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