徐志强：草根的梦想
做客人物 浙江省首届“十佳新生代农民工”徐志强在印染车间做程控员，是他的第一份工作，也是最基层的一个工种。凭借自己的努力，他在工作中积累了丰富的企业管理经验。在今年11月，浙江华港染织有限公司团委书记、办公室主任徐志强，一个草根成长起来的优秀代表，成功获得了浙江省首届“十佳新生代农民工”荣誉称号。
让农民工扎根城市
熟练工难找，熟练工难留，熟练工难管理，几乎成了不少企业在近年都面临的难题，华港同样也曾有过这样的烦恼。徐志强来自安徽省，绍兴已是他的第二故乡。在华港染织，他制订了新工人进厂培训计划和人文化管理方案，使外来务工者能有一技之长，并且每月收入比在家乡务工增加500多元。他积极牵线搭桥，招收安徽父老乡亲来华港工作。
徐志强懂得“要乐业，先安居”的道理，外地打工者只有先有了安定的住所才能安心在企业打工。为此，他积极向公司提议，为外来职工提供更多的关爱服务。公司给外来职工建立职工宿舍，同时还特意推出了夫妻房，鼓励夫妇双方都在华港打工。为了改善外来打工者的住宿条件，企业还给宿舍安装了空调，让辛苦了一天的员工可以睡一个清凉觉。同时，考虑到暑假到了，一些打工者的孩子还在外地读书，他向公司提议允许外来打工者将自己孩子接来，并免费让他们参加暑期夏令营活动，在暑假期间享受天伦。并且，在他的提议下华港还特地为回民员工修建了回民食堂。一项项措施，都凝聚了徐志强对外来职工的深情关心，他也被厂里的外来职工拥戴为代言人。
2003年至今，在徐志强的引导下，他先后为公司引进安徽宿州劳动力1000余人，如今宿州地区在绍务工人员已达2万余人，1万余家庭脱贫致富。
立足华港双赢未来
自从来到华港，徐志强很快适应了新的工作环境。但他与一般三班制工人不同，并不满足完成手头的工作，他还积极思考，为华港的发展出谋划策。他意识到华港虽然是一家有40多年历史的老牌乡镇企业，由于体制的原因和地处的条件，各方面与大企业大集团有着经营管理理念上的差距，虽不能说百废待兴，但要重振雄风还真的有点难度。看到这些问题之后，他通过调查研究，把自学到的先进管理经验、理论知识与实际相结合，提出了“加强企业内部管理，提升产品质量和档次”的建议，提议公司在染色、印花车间实行EMS、CAD全程电脑监控。
公司领导通过考察后感觉此提议有一定价值，便任命徐志强负责此项改造工程，在改造调试期间他与安装技术人员冒高温战酷暑，每天工作至深夜，并保证24小时随叫随到。当CAD系统投入使用后，公司产品档次大大提高，产品供不应求。
同时，他还担负起了公司外贸出口退税工作。为了能让公司退税及时到位，他已经连续多年（除春节7天假）没有休息一天，没有回砀山老家过一个团圆年。2004年，集团公司外贸出口额达1.6亿美元的收益情况，但这期间没有一笔出口退税因上报不及时而推迟，没有一票因单证过期而补税，也没有一次因资料做错而退单。2008年，在全球金融危机影响下，公司外贸出口依然达6000多万美元，销售10亿元，为公司节约管理成本200多万元。
在这里，徐志强不仅实现了自己的梦想，还带领企业走向了成功。 {:6_167:}十佳新生代农民工徐志强--------成功的典型 {:6_134:}信念与坚持，就是成功的基础。
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