追逐自己的梦想——记省“十佳新生代农民工”徐志强
许多人都说现在招工难，但华港染织集团办公室主任徐志强却不这么认为，他说：“招工的关键是要会做思想工作，有了这个功夫，就不愁没工招。”凭着这一信念，他在近10年间，为所在企业招来了1200余名外来员工，被人称为“招工达人”，并获得省首届“双十佳”青年创业奖荣誉。1997年下半年，家在安徽砀山、刚刚跨出大学校门的徐志强带着“干一番事”的梦想，只身来到浙江华港染织(集团)有限公司工作。那一年，他21岁。
一到岗，徐志强就凭着懂电脑的特长，向企业老总提出建议：在染色、印花车间应该实行EMS、CAD全程电脑监控。不料这一想法，得到了老总的赞同，决定由他全权负责此项改造工程。在改造调试期间，徐志强与安装技术人员冒着高温，每天工作至深夜。半年后，CAD系统投入使用，公司产品档次大大提高。 初露锋芒，马到成功。公司看中了徐志强这只“潜力股”。2002年，他担负起公司外贸出口退税工作。为了能让退税及时到位，徐志强连续多年没回砀山老家过一个团圆年。2004年，集团公司外贸出口额高达1.6亿美元，但没有一笔出口退税因上报不及时而推迟，没有一票因单证过期而补税，也没有一次因资料做错而退单。2008年，在全球金融危机影响下，公司外贸出口依然达到6000多万美元，实现销售额10亿元。 看着招工日益趋难，公司老总又瞄上了徐志强，让他去做招工的“急先锋”。自2002年开始，他先后在安徽、山西、江苏、河南等地协助企业招工，至今，光是引进安徽宿州的外来员工就接近1000余人。 员工招进来了，怎样想方设法让他们稳定下来。徐志强自告奋勇地做起了外来员工的“代言人”。为新员工制订进公司的培训计划和人文管理方案，使外来员工在工作、生活的保障下发挥一技之长。他懂得“要乐业，先安居”的道理，为此向公司提议，给外来员工建职工宿舍和夫妻房，鼓励夫妇双方都在企业务工。看到暑假期一些外来员工的孩子在外地，他向公司提议，允许外来员工将自己的孩子接来，并免费让他们参加暑期夏令营活动。在他的建议下，公司还特地为80余名回族员工建立了一个回民食堂。一个个建议，一项项措施，最后得到的是员工和企业的双赢。 现在，徐志强已经在华港染织公司任团委书记、办公室主任，实现了自己的梦想。但是他并没有满足，他说：“我的梦想刚刚放飞，要做的事还有很多！”
来源： 绍兴县报作者： 通讯员 陈家檐编辑： 尉晓华
一到岗，徐志强就凭着懂电脑的特长，向企业老总提出建议：在染色、印花车间应该实行EMS、CAD全程电脑监控。不料这一想法，得到了老总的赞同，决定由他全权负责此项改造工程。在改造调试期间，徐志强与安装技术人员冒着高温，每天工作至深夜。半年后，CAD系统投入使用，公司产品档次大大提高。 初露锋芒，马到成功。公司看中了徐志强这只“潜力股”。2002年，他担负起公司外贸出口退税工作。为了能让退税及时到位，徐志强连续多年没回砀山老家过一个团圆年。2004年，集团公司外贸出口额高达1.6亿美元，但没有一笔出口退税因上报不及时而推迟，没有一票因单证过期而补税，也没有一次因资料做错而退单。2008年，在全球金融危机影响下，公司外贸出口依然达到6000多万美元，实现销售额10亿元。 看着招工日益趋难，公司老总又瞄上了徐志强，让他去做招工的“急先锋”。自2002年开始，他先后在安徽、山西、江苏、河南等地协助企业招工，至今，光是引进安徽宿州的外来员工就接近1000余人。 员工招进来了，怎样想方设法让他们稳定下来。徐志强自告奋勇地做起了外来员工的“代言人”。为新员工制订进公司的培训计划和人文管理方案，使外来员工在工作、生活的保障下发挥一技之长。他懂得“要乐业，先安居”的道理，为此向公司提议，给外来员工建职工宿舍和夫妻房，鼓励夫妇双方都在企业务工。看到暑假期一些外来员工的孩子在外地，他向公司提议，允许外来员工将自己的孩子接来，并免费让他们参加暑期夏令营活动。在他的建议下，公司还特地为80余名回族员工建立了一个回民食堂。一个个建议，一项项措施，最后得到的是员工和企业的双赢。 现在，徐志强已经在华港染织公司任团委书记、办公室主任，实现了自己的梦想。但是他并没有满足，他说：“我的梦想刚刚放飞，要做的事还有很多！”
来源： 绍兴县报作者： 通讯员 陈家檐编辑： 尉晓华
一到岗，徐志强就凭着懂电脑的特长，向企业老总提出建议：在染色、印花车间应该实行EMS、CAD全程电脑监控。不料这一想法，得到了老总的赞同，决定由他全权负责此项改造工程。在改造调试期间，徐志强与安装技术人员冒着高温，每天工作至深夜。半年后，CAD系统投入使用，公司产品档次大大提高。 初露锋芒，马到成功。公司看中了徐志强这只“潜力股”。2002年，他担负起公司外贸出口退税工作。为了能让退税及时到位，徐志强连续多年没回砀山老家过一个团圆年。2004年，集团公司外贸出口额高达1.6亿美元，但没有一笔出口退税因上报不及时而推迟，没有一票因单证过期而补税，也没有一次因资料做错而退单。2008年，在全球金融危机影响下，公司外贸出口依然达到6000多万美元，实现销售额10亿元。 看着招工日益趋难，公司老总又瞄上了徐志强，让他去做招工的“急先锋”。自2002年开始，他先后在安徽、山西、江苏、河南等地协助企业招工，至今，光是引进安徽宿州的外来员工就接近1000余人。 员工招进来了，怎样想方设法让他们稳定下来。徐志强自告奋勇地做起了外来员工的“代言人”。为新员工制订进公司的培训计划和人文管理方案，使外来员工在工作、生活的保障下发挥一技之长。他懂得“要乐业，先安居”的道理，为此向公司提议，给外来员工建职工宿舍和夫妻房，鼓励夫妇双方都在企业务工。看到暑假期一些外来员工的孩子在外地，他向公司提议，允许外来员工将自己的孩子接来，并免费让他们参加暑期夏令营活动。在他的建议下，公司还特地为80余名回族员工建立了一个回民食堂。一个个建议，一项项措施，最后得到的是员工和企业的双赢。 现在，徐志强已经在华港染织公司任团委书记、办公室主任，实现了自己的梦想。但是他并没有满足，他说：“我的梦想刚刚放飞，要做的事还有很多！”
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一到岗，徐志强就凭着懂电脑的特长，向企业老总提出建议：在染色、印花车间应该实行EMS、CAD全程电脑监控。不料这一想法，得到了老总的赞同，决定由他全权负责此项改造工程。在改造调试期间，徐志强与安装技术人员冒着高温，每天工作至深夜。半年后，CAD系统投入使用，公司产品档次大大提高。 初露锋芒，马到成功。公司看中了徐志强这只“潜力股”。2002年，他担负起公司外贸出口退税工作。为了能让退税及时到位，徐志强连续多年没回砀山老家过一个团圆年。2004年，集团公司外贸出口额高达1.6亿美元，但没有一笔出口退税因上报不及时而推迟，没有一票因单证过期而补税，也没有一次因资料做错而退单。2008年，在全球金融危机影响下，公司外贸出口依然达到6000多万美元，实现销售额10亿元。 看着招工日益趋难，公司老总又瞄上了徐志强，让他去做招工的“急先锋”。自2002年开始，他先后在安徽、山西、江苏、河南等地协助企业招工，至今，光是引进安徽宿州的外来员工就接近1000余人。 员工招进来了，怎样想方设法让他们稳定下来。徐志强自告奋勇地做起了外来员工的“代言人”。为新员工制订进公司的培训计划和人文管理方案，使外来员工在工作、生活的保障下发挥一技之长。他懂得“要乐业，先安居”的道理，为此向公司提议，给外来员工建职工宿舍和夫妻房，鼓励夫妇双方都在企业务工。看到暑假期一些外来员工的孩子在外地，他向公司提议，允许外来员工将自己的孩子接来，并免费让他们参加暑期夏令营活动。在他的建议下，公司还特地为80余名回族员工建立了一个回民食堂。一个个建议，一项项措施，最后得到的是员工和企业的双赢。 现在，徐志强已经在华港染织公司任团委书记、办公室主任，实现了自己的梦想。但是他并没有满足，他说：“我的梦想刚刚放飞，要做的事还有很多！”
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看着招工日益趋难，公司老总又瞄上了徐志强，让他去做招工的“急先锋”。自2002年开始，他先后在安徽、山西、江苏、河南等地协助企业招工，至今，光是引进安徽宿州的外来员工就接近1000余人。
员工招进来了，怎样想方设法让他们稳定下来。徐志强自告奋勇地做起了外来员工的“代言人”。为新员工制订进公司的培训计划和人文管理方案，使外来员工在工作、生活的保障下发挥一技之长。他懂得“要乐业，先安居”的道理，为此向公司提议，给外来员工建职工宿舍和夫妻房，鼓励夫妇双方都在企业务工。看到暑假期一些外来员工的孩子在外地，他向公司提议，允许外来员工将自己的孩子接来，并免费让他们参加暑期夏令营活动。在他的建议下，公司还特地为80余名回族员工建立了一个回民食堂。一个个建议，一项项措施，最后得到的是员工和企业的双赢。
现在，徐志强已经在华港染织公司任团委书记、办公室主任，实现了自己的梦想。但是他并没有满足，他说：“我的梦想刚刚放飞，要做的事还有很多！” {:6_134:}企业与民工同命运，招工就不难。 十佳新生代农民工---徐志强
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