建设局徐局长咋就“管不了”房管所张所长
有网友日前爆料称，陕西山阳县房管所所长张惠阳任所长已达20年，自2001年以来脱岗在外承包工程，房管所的工作由其电话指挥。10月11日下午，山阳县城乡建设局局长徐建设对记者表示：“这个事我说不清楚，管不了。”(10月14日《北京青年报》)这位房管所长可真够牛的了。长达20年很少上班办公，竟还能仍然霸着所长的交椅不放，遥控指挥所里的工作。“特别是2001年以来脱岗在外承包工程，个人在西安成立了陕西惠众工程机械有限公司，房管所的事他电话指挥”。“日常工作由两名副职负责，遇到县里有重要活动啊、局里有工作安排啊……我还是要回到所里。”这房管所长是让他做到了极致。
按照张惠阳说法，他这样做的原因也仅仅是由于房管所属自收自支性质的单位，有40多名职工，“以前常常几个月发不下工资，要想办法把职工养活了。”2001年时，他与主管部门山阳县城建局一张姓局长沟通，“从单位出来搞创收，带几个职工，个人每年给单位交点钱，局里同意了。”看来，人家张所长还是蛮有大局观念的，很善于替领导分忧，为职工解难啊。
然而，对于张惠阳与张姓局长签订脱岗在外办公司一事，已经上任3个年头的山阳县城乡建设局局长徐建设却说：“当时怎么谈的，我不清楚，我也无权查。”“这个事我说不清楚，管不了。”他表示，刚来时曾有人来反映这个问题，有关方面做过调查，“啥结果我不清楚”。
“锣鼓听声，说话听音”。其实，徐局长话里话外的意言外之意、话外音，则很是耐人寻味的。在某种程度上也可以视之为一种“情绪话”，其中蕴含着自己的诸多无奈与愤懑，也倒证出张惠阳外出创收一事的复杂性。
虽然我们不能贸然说当初张惠阳与张姓局长答成的协议中暗藏什么猫腻，让张局长捞得了什么好处，使张惠阳长期利用山阳县房管所所长的职务资源在外创收，但是这种明显反常现象却不能不引人思索。尤其是值得关注的是，为什么会“职工近年来多次向上级反映都不了了之”?群众反映的问题到底是不是事实，相关部门调查后起码要有个明确的说法，而不是含糊了事。一旦进行模糊处理，要么就是默认有问题，要么就是问题很严重，应该说清楚。
下级服从上级，职务低的听职务高的，这是地球人都知道的浅显道理。主管局长“管不了”下属的房管所长，情况若明若暗，一问三不知，看似不可思议，其实这里边大学问。老实说，主管领导“管不了”下属并非个别现象，甚至比较普遍。事实往往却是，不是他们真的不知道、管不了。而是其处事上过于精明与老道，他压根儿就不想说，不能说，不敢管。究其原因也不复杂，要么自己屁股上有屎，予人方面予己方便;要么害怕招惹麻烦，睁一只闭一眼;要么片面追求政绩，故意掩盖问题和矛盾;要么消极袒护下级，追求一团和气，等等。也正是由于这种明哲保身的心理作祟，怂恿了一些人胆大枉为，无视法纪。
“正人先正己”。孔子说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”领导干部“管不了”下属，恐怕还是由于自己没有管好自己的缘故。所以，解决干部队伍中存在的问题，必须原因上下找，问题两头改，领导干部首先要自己管好自己。
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{:6_134:}管不了就下去，让管的了上来管，这还是不是我党的天下了？ {:6_167:}无能的表现
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