徐跃华：打造中国第一条绿色农产品“高速公路”
在中国茶叶流通行业, 好运顺茗茶销售连锁有限公司董事长徐跃华之所以引人注目,并不仅仅是因为他是好运顺茗茶销售连锁有限公司董事长和好运顺茗茶年3亿多元的销售额,而是他为中国新农村建设所做出的贡献。 出身农民家庭的徐跃华，从小家里就比较贫困，初中只读了三个月，就到社会上工作。1982年，徐跃华走进了梦寐以求的军营，进入解放军空军某部，开始了自己4年的部队生涯。在部队期间,解放军敢打敢拼的优良作风, 锻造了他坚强的品格,同时也养成了他勤奋学习的习惯。1986年，退伍回乡的徐跃华被分配到江西老家的一家机械厂，后来又去了一个茶厂，而后他又开始了投资度假村、服装，手机。
1997年, 徐跃华开始投资茶行业，但因为当时茶叶没有相应的组织销售方式和渠道，价格上不去，许多茶农不愿意种茶，背井离乡外出打工，土地荒芜。在这种情形下, 徐跃华认识到,要想在茶上做出成绩,就需要去创新组织分配方式，在资金、管理、运营等方面与农村嫁接，创造平台。
2004年，徐跃华在济南注册成立了好运顺茗茶，从一间小平房开始了他的搭建茶叶流通渠道的梦想。经过调研，他决定在济南开茶店。刚开始的时候，虽然能赚一些钱，但老上不了规模，直到去年，他碰到一个做连锁的朋友，连锁这种靠平价和规模效益的模式一下子就引起了他的注意，从而点燃了他的连锁之梦。
很快公司在徐跃华带领下就创立了赢—双赢—多赢—共赢，这样一个企业理念。第一个“赢”，就是让客户赢。让老百姓能够花少钱喝到高质量的茶，实实在在得到便宜，所以推出了一个崭新的运营模式——直营平价超市。第二个“赢”是让投资商赢，通过特别的人性化投资政策使投资商能够真正赚到钱。这是第二个赢，称为双赢。第三个“赢”是让农民朋友“赢”。为了帮助农民赚到钱，公司雇农民种茶，给农民发工资，使他们成为公司的工人。并对茶农实行监督管理、民主管理。从源头——生产种植环节进行严密监管，从销售渠道——经营过程中进行严密控制，才能确保“绿色”。
“最为关键的是,这种模式省去了采购成本和中间环节，未来好运顺直营店在现价水平上还会再降20%，使售价低于竞争对手的成本价，同时也保证了所售商品的质量。”徐跃华说。
就是在这种思路的引领下，截至目前，好运顺茗茶除了在江西拥有茶园3000多亩的种植、生产基地外，还与福建、浙江、广西、云南和山东等省的一些茶农签订了包销协议。好运顺茗茶，也从一个名不见经传的茶叶销售连锁机构，在短短一年的时间内，已经在山东、河北、北京、天津等省市建立起500多家直营连锁店。并将利用这条中国最大的茶叶直营通道，打造中国第一条绿色农产品“高速公路”。
小启：为纪念建军80周年，本报自5月9日起推出大型系列报道"绿色记忆——走进百名军旅企业家"，报道刊出后在社会上引起广泛反响，读者纷纷来电、来信予以肯定。为详实载录军旅企业家战胜困难，奋发图强的史实,彰显他们崇高的精神境界。应读者要求，本报将推出《绿色记忆》大型文献，并向海内外公开发行,以飨读者。
{:6_134:}真正体现民生的高速公路，值得推广。 {:6_167:}必须的，改革。
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