我对文化联谊公司化的看法
本帖最后由 徐飞龙董事长 于 2014-11-14 12:08 编辑我们当前应该积极组织发展徐氏联谊会的公司，如果能采取正确的方法，一定能把文化联谊活动做好。而现在，还是以捐款方式，让老板出钱买名誉，这种方式是没有凝聚力的。
花捐款不用对捐款人负责，而公司就要对出资人负责。只有徐氏宗亲向“徐氏企业”入股，不是捐款，捐了一次没有第二次，不是长久之见，宗亲人心不会聚集。徐氏宗亲用股份来决议宗亲会的联谊方向，通过企业化运作来联谊徐氏，开展徐文化研究。所以，也只有公司化才能做到民主决策。
每一项事业都离不开资金的支撑，要让更多的人参与进来，有了资金，有了稳定的机构，才有能力持续开展徐文化研究。
世界大同是一个美好的愿望，从历史的进展经验来看，我们一定要形成一个有经济基础的联谊活动。否则，只能是乌托邦的空想。
我们要做实体，不能玩虚的。其实一个协会远不如一个经济实体。成熟的、有条件的地区可以先组织起来，慢慢再加入、再联合，最终组建成“徐氏企业集团”。
我一直讲成立公司的目的是什么？是为了构建一个持续的合作平台。我在2011’洛阳会议上已经提出，可以成立“徐氏企业”通过血缘和资金来联合徐家人。如果有心，我们可以一起来努力，要调整一下思路。不能再停留在口号上，要行动起来。联合志同道合的宗亲，志同才能道合。这一点，徐腾做了。
在浙江，如果不是由“徐邦公司”发起徐偃王庙修缮和这几年的祭祀活动，单靠一个人的力量在目前这个现实的社会是很困难做到的。“徐邦公司”无疑是一个较好的模式，值得大家学习、推广。所以说，企业化、公司化是一个很好的道路，希望我们用正确的道路去联谊，一定会取得成功。
同志们，我们需要做有实际意义的工作。有目标，有事业，让我们看到有发展的希望，组建起“徐氏企业集团”。没有利益一体化，没有一个共同的目标和事业，就谈不上联谊、合作和信任。我作为徐氏中的一员，向同志们提出一点建议，不要老是在开会，不如到各地走走，考察了解民意。
这是一条不错的路子，愿志同道合的宗亲看到此文一起行动。 人心齐，泰山移 本帖最后由 徐克才 于 2013-12-12 10:22 编辑
我个人认为这需要办企业的徐氏（3~5人）注册一公司（股份有限公司），然后向徐氏宗亲招募资金。赢利后可以开展联谊活动或分红。 言之有理:victory:
有识之士，勇挑重担。:victory:
我看不错噢 谢谢楼主 !:)
飞龙宗长的“徐氏企业”设想合理可行，值得实施。可通过徐氏联谊组织的优势，积极组织有生力量的聚集，为发展徐氏各方面建设，共创辉煌。其实，徐国忠会长对此建议十分认可。他在2011年推行中，因商会不同意见等原因，最终没有得到落实而非常遗憾。 徐飞龙董事长 发表于 2014-1-16 10:16 static/image/common/back.gif
长金说：“三年付出赚的泪涌心头，我为徐氏联谊会伤心、我为徐氏不团结伤心。我的热泪，永远会激励我意志 ...
顶一下！这又是一个好点子，值得推广。 点子很有创意，只是您又能让广大宗亲如何信任您呢？君不见，诸多家族企业，父辈艰辛创业，打下坚实基础，到了儿子这一辈，为财产争斗不休，甚至骨肉相残！我觉得飞龙宗亲的提议与我的想法不谋而合，徐氏要发展，不要搞目前这么声势浩大的走过场式联谊，到处开会，到处争吵，没有价值，各支围绕本族群特点，奋发图强，发展经济，多出人才，才是正道！ 德不孤，必有邻。先固筑道德，不用愁没有发展之路，无德发展不长。 德不孤，必有邻。先固筑道德，不用愁没有发展之路，无德发展不长。 没有经济基础就没有组织力量
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