徐海青：从CIO到厂长

徐东亚

徐海青：从CIO到厂长

作者：马良 来源：经理世界网

http://www.ccw.com.cn 2009-08-27 01:24:13

再见徐海青，他已经是青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）下属生产企业--青岛啤酒四厂的厂长了。去年的这个时候，正值啤酒的销售高峰期，徐海青被集团调任到坐落在青岛永平路6号的啤酒四厂担任厂长，也结束了他整整7年的CIO生涯。

在青岛啤酒四厂的介绍里，在“工厂使命”一栏里醒目的写着“在‘数据化、信息化’管理的基础上，创建‘绿色环保’星级工厂”。徐海青所负责的企业信息化重视程度可见一斑，这也与他长期浸淫信息化建设不无关系，而青岛啤酒的信息化高楼也是在他手里逐步打造起来的。“2001年，我到青岛啤酒负责信息化建设，建立信息管理总部。我一干就是7年，如今成熟的信息系统就是在这7年间建设起来的。”前青岛啤酒信息管理部部长徐海青说。

“转型”实则为“回归”

学自动化出身的徐海青当初根本没想到自己会和信息化结上缘，也没想到，自己在原青岛啤酒二厂干了十几年后，会接手信息化。“我进入青岛啤酒以后，由于当时的二厂是新建工厂，我负责设备安装调试，慢慢接触生产、组织、管理等等，基本上各个角度的业务都干过。”徐海青说。2001年，集团进行人事调动，有着自动化专业背景又深谙业务的他，被集团推到了信息管理总部部长的位置上，而当时，徐海青是啤酒二厂的厂长助理。

对于为何企业会选择他担任信息管理部部长的问题，徐海青想了想说：“其实我自己也分析过，也了解了一些企业CIO的出路和背景情况。我个人认为，负责企业信息化建设的人不应该是纯计算机专业出来的，因为专业面太窄了。我认为应该是管理+技术的融合，在任何地方做CIO都是。正是因为当初在二厂的经历，让我对这两方面都比较熟悉，我估计当时公司的选择是基于这方面。”

奥运会的成功营销策略，让青岛啤酒的销售额节节攀升，集团于是在6月份进行了新一轮的人事调整，徐海青在7年之后“回归”了业务部门，不同的是，此时他是去啤酒四厂担任厂长了。作为集团下属工厂的“一把手”，虽然在战略制定等方面并不需要他来提出，但是相对于原来的信息管理部，徐海青的工作关注面增加了很多。“集团的信息化和工厂的管理关注点不一样，公司信息化要了解国家的信息化发展、新技术，包括青岛啤酒全国55家工厂的运行情况、所在地域的差异化。回到工厂，我可能就关注生产，信息化只是工厂几个部门其中的一个部门的一小部分。两者的侧重点会不一样。”徐海青说。

CIO转型在于“改变思想”

成功转型，并在新的岗位上管理得游刃有余的徐海青，对于CIO的转型也有自己的看法。在他看来，CIO所在企业和自身都必须要“改变思想”，才能助力CIO的转型和提升。因为公司领导层和业务部门都认为CIO是一个技术角色，因此在理解上，CIO所涉及的面就非常窄，同时由于技术的问题，公司寻找接替者时也更加谨慎。“我干CIO已经几年以后了，很多领导和管理干部，还是以为我就是个学计算机的！实际上，在我的部门，计算机是个配角，是维护企业系统运行、技术开发的，真正在部门里面学企业管理、经济、财务的人很多。”徐海青说。

另一个方面，CIO自身也需要“改变思想”，这也是一个老生常谈的话题，但说起来容易，做起来难。也许徐海青的经历会是一个很好的借鉴。“实际上一个人做了CIO，那对自己以后的转型是一个非常好的基础，比如企业上ERP、上CRM，它会让你对企业所有的内部管理、企业框架、业务流程都比较了解。所以除了知识层面，比如提高管理水平，其实在专业层面已经具备这个条件了。而许多CIO都知道要懂业务，但是却没有业务的实际经验，那就会局限在这个专业里面。”徐海青说。因此，像徐海青一样，在业务部门浸淫许多年之后，对于业务已经积累了实战的经验，又何愁不能转型呢？

转型到业务部门相对容易

在一项对于“CIO出路”进行的调研结果中显示，选择尝试向财务、销售、生产等业务总监转型的人数最多，有大约32%；大约20%的人选择忠于职业，尝试在不同行业背景的企业做好CIO；也有人尝试做CEO，自己创业或者跳槽到乙方出任要职等几个方向。“在我看来，只要能提升自己，有利将来的发展，就是最好的选择。我觉得做业务和做更高层面的管理会更好，一个是对工作业绩的肯定和提升，再一个就是不会局限在一个狭小的空间里。CIO的角色年龄日趋年轻化，30多岁正好是事业的上升期，需要得到认可。”徐海青说。

不过他也提出了忠告，“我觉得CIO转型做业务部分的负责人相对容易，本身你已经有了基础，只要你提高自身的能力就行。但是从CIO转型CEO，我觉得还是很困难的，毕竟一个企业的所有事情都需要兼顾到，这跟CIO日常工作是不能相比的。”

转型以后适应是重点

转型以后考虑的，自然就是能不能适应新工作的问题，这也关系到CIO能不能转型成功。“我做厂长一年了。刚刚过来的时候，正好是啤酒生产的旺季，压力很大，转过来以后，生产任务很重，但是凭着以前的业务经验和CIO对流程运作的了解，接手比较快。”徐海青说。而这些经验也帮助他成功渡过了集团给他制定的半年试用期。

对于如今的工作和原来信息化工作的最大不同，徐海青认为，现在关注点更加全面了，如今他的工作重点转到了环保安全上。“我提出了在确保安全环保的前提下，如何提升质量、降低消耗。因为全国都在搞节能减排，然后就是在企业进行文化建设、班组建设，对员工关系等这些方面深入了解并加强。”在采访的末尾，徐海青这样说到。

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