受访者:实质上虽然像科技园这样一个形态,实际上有四十多年的历史,但是它本身不是一个行业,它是一个形态,一个领域,所以全世界的科技园区五花八门,各种各样的,大家总体把它定义科技园的核心的目标是促进和推动创新,这是大家的一个共识。那么至于怎么来推动创新,可能各个国家,各个不同的园区不同。
徐井宏:我能感觉到,这是一个对中国教育产业方向和科技创新的大胆尝试,我要做好准备,必须要到管理学院继续学习,旁听生也没有关系,
解说:2001年,清华的校办企业紫光股份出现了第一次经营性亏损,在经过了年报披露和股东声明之后,清华的决策者,开始把徐井宏纳入了视线。2002年初夏,紫光股份把一份董事会的决议,向社会公开:徐井宏成为了公司新的总裁。这一次,他能否在企业里靠战略能力加上管理与文化的综合运用,向全体股东证明自己的实力,就成了他待解的谜底。
紫光总裁:因为在这样一个最低谷的时候,徐井宏作为临危授命来承担这样历史的,叫结点的一种责任。当时他来到紫光的以候,首先提到是什么?敢问路在何方?路在脚下。我想在这点上来讲呢,实际上就在大家都很迷茫的时候,他提出了这样一种要脚踏实地的看路,特别他那句名言,大家现在都一直说非常欣慰,心怀感激,脚踏实地,眼望未来。是本着这样一个方法去做事,首先怀着一种感恩的心,有这样一个舞台,在清华大学整个产业的环境中,其实我们不是孤军奋战,是在一个大的背景条件下去做,所以紫光扭亏为盈是必然的。
徐井宏:我从来觉得工作不是一种压力,无论做什么,而是一种你自己去做就好了,所以如果说压力会不会有,看从哪个角度,这些角度不是说我自己会不会,我能不能做好。而是你在苦苦地思索,找它的道路的时候,包括我去做紫光,我也从来没有做过紫光这样的上市公司的事情,觉得就是好像每一次都是很有信心的,都觉得没有什么问题。你就去做就是了。
解说:徐井宏把行政工作的细节管理方法应用到了紫光的改革。一个月内,他完成了全公司范围的全国互通互联;三个月内引入了基础的物流和预算模式,实现了对业务终端流程的监控,同时引进管理咨询机构,对公司进行全流程梳理。在进行完企业主体再造之后,他把公司不擅长的业务剥离掉,努力为紫光领回一个“新孩子”,引进一个新产业。那一年里,他坚持不看股票,不接受采访,始终坚持,“行胜于言”。
紫光总裁:特别是当时做了一个资产置换,等于清华科技园的优质资产注入紫光股份,把相应的IT产业做了一个置换。这样的条件下,使他整个产业结构更加专业化,更具有竞争能力,在这种情况下紫光扭亏为盈,来走上这样一条道路。
徐井宏:人的一生其实说复杂很复杂,说简单也很简单。如果从简单来讲,就是能够做那么几件事情还是有意义的,还是当你老了的时候,看到它你还会很自豪的,觉得没有虚度。
解说:2003年,徐井宏把总裁的位置让给了别人,回到清华科技园的他,实际上并没有停歇。当时国家教育体系正在剥离校办资产,包括清华紫光、清华同方等上市公司,名称前面清华两个字都被隐去了,清华科技园也正式更名为启迪控股股份有限公司,全面服务清华科技园的开发、建设、和管理经营,这就意味着,它也要找到一个全新的盈利模式,独立在市场中闯荡。一直秉承清华大学的支持而幸运着的科技园,接下来就要面临真正的市场挑战了。
徐井宏:如果能够带动起这样一个行业,这才是最终我们的要实现的一个梦想,就是在中国,为了推动创新,为了帮助创新科技成长而形成了一个完善的社会服务体系,而这种社会服务体系完全是市场化的,那我觉得那个时候中国离建设成为创新型国家就不远了。
科技园管理层:我相信他的压力是非常大的,当然他做得比较好的,或者以他为班长做得比较好的一点就是确立了一个非常好的战略,叫以快致胜。而且是,量力而行,以快制胜,我们的创新大厦,整个主力军建设的第一个单体。
徐井宏:做到科技园是一件很痛苦的事业,需要时间的积累,需要好的好模式,要想盈利更是要经过一个痛苦的阶段,所以这段时间我只能做一件事情,就是忍耐。
解说:作为全球科技园组织最为高端的两个协会,世界科技园协会和亚洲科技协会,第一次联手在发展中国家的中国,第一次在清华,举办了盛大的联合年会,共同分享清华科技园的成功经验。此时的徐井宏,正代表着中国规模最大、运作情况最好的商业科技引导中心,将目光投向了世界。
徐井宏:我们把这些理念讲给我们国际的同行,他们都觉得很好的,他们也要发过来学我们,听了我们的介绍之后,我说我们都是和你们学的,我们当年什么时间我去硅谷学习,什么时候到波士顿去学习,看你们怎么做,然后我们回来把这些结合我们的实际做,所以应该说清华科技园的成长和发展,和你们的经验有密切的关系,所以我说应该感谢你们。他也很客气,他说过去五十年是你们向我们学习,可能未来五十年我们向你们学习了。
解说:按照徐井宏及团队的构想,在年会召开的这段时期,正是启迪股份向科技创新与创业环境解决方案提供商、创新型科技企业增值服务提供商、特色地产开发商、投资及基金管理专家转换的关键时期。所以徐井宏,接下来的日子,每一天都不能有空白和失败。
徐井宏:所以未来抛开公司我个人要做什么,我希望未来的若干年,在我老了之前,能够真正地在中国整个推动创新型国家整个战略的进程中,和我的这支团队一起能够为这样一个战略作出我们更多的贡献,能够对国家推动这样一个战略真正造福后代的事业,能够做出我们的价值。我想那样我就会觉得不愧一生。
解说:2008年初冬的一天,徐井宏按时来到一家英语培训机构上课。来这里学习的,大多是忙于为将来发展而充电的年轻人。作为中国知名学府的领导者,徐井宏的身份,显然与他们不相称,但这丝毫没能影响到他对待学习的认真。走出平日里的光环,他时时都在寻找自己与社会发展之间的差距或不足,那种引导创新、服务创新的职业标准,也时时地向他提出新的要求。
徐井宏:清华科技园到底做什么,我们把它定义为,我们就是后台,比如说是一个演员剧团,我们就是副导演,我们甚至连导演都不是,我们要做一个很好的副导演来把这个舞台搭建很好,那有些我们不会做的,比如灯光师、音响师,我们请来最好的灯光师,最好的音响师。后来由我们自己的技术专家顾问团,由我们的投资专家顾问团,市场专家顾问团,希望我们联接所有这些好的因素,但主角不是我,主角是那些科技企业,是那些创新型科技企业。我们希望把这些企业,拥有我们中国自主知识产权的企业都成长为明星。
解说:清华科技园的运营结构中,共有建设开发、孵化器、创业投资、技术、资产经营、人力资源、物业管理等多个专业服务平台。徐井宏每天的工作重点,就是调动各种条件,为入园企业提供爱心服务。
徐井宏:如果没有爱心,你不能够热爱这个世界,不能够热爱你的事业,不能够热爱你的同事,不能够热爱为你服务的那些其它领域的人们,你就不可能做出任何事情。所以有爱心真正地去热爱,你才会真正地有激情。
解说:徐井宏用把这种激情带到了企业管理中,感染着所有人。一个基于产业创新的真诚服务体系,正在成为新的社会价值取向,所以,他的财富创造理论,只有一个字,那就是比真诚更进一步的爱!
徐井宏:我最喜欢的一首诗是何其芳的一首诗,叫《生活是多么广阔》,其中它有四句叫去过平常的日子,去在平凡的事物中睁大你的眼睛,去以自己的火点燃旁人的火炬,以心发现心。所以如果你非要让我用一个字来表达财富,我说是“爱”。你付出的爱和你获得的爱,无论对于亲人,对朋友,对同事还是对整个的社会。那如果你能够觉得你全身心把你整个的情感赋给了你的社会,赋给了你的同事你的朋友,你的亲人,同时你又从他们那里得到了回报,得到了你亲人、朋友、同事的那样爱的回报,和整个社会对你的承认的回报。我觉得这是最大的财富。
解说:2008年8月8日,当世界的目光投向中国一个叫做鸟巢的建筑的时候,它所承受的,所诠释的已经不是一个建筑体了,在焰火冲天的那一段,它点燃的是全世界的热情,它把一个百年奥运的寄托凝固在了人类和历史的印记中,它一切的力量不是本身,而是每一个当天的,在场的参与者。
徐井宏: 我相信它会有持久的生命力,不光是这些建筑,而是在这个园区所形成的这种文化,这种精神将持续地推动这个园区比较好地走下去。等我老了走在这片区域里带着我的孙子或者怎么样,我觉得很愉快,但是这不是我们的理想,我们清华科技园有一句著名的口号,空间有形,梦想无限。空间有形这件事现在摆在这里,梦想无限的事我想还没有做完。
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