徐景宏：搭建政产学研金介贸媒融合的创新平台

徐卫

                               
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　　由清华大学教育基金会主办的“产学互动与中日经济论坛”于2011年4月23日下午在北京香格里拉饭店隆重举行。图为清华大学校长助理、启迪控股股份有限公司总裁徐景宏演讲。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　由清华大学教育基金会主办的“产学互动与中日经济论坛”于2011年4月23日下午在北京香格里拉饭店隆重举行。新浪财经图文直播本次活动。图为清华大学校长助理、启迪控股股份有限公司总裁徐景宏演讲。
　　徐景宏：尊敬的唐家璇(专栏)老师，也是我们学校的院长，尊敬的今天参加论坛的所有的朋友们，大家下午好！我是大概一周以前接到我们清华大学基金会的宋军秘书长的指示，说是让我到这儿来做个演讲。我说到底讲什么呢？所以说临时接到一个任务，一天以前又接受学校一个任务，要为明天的校庆的晚会管整个的后场，做后场的总指挥，所以，实在是对这个论坛没有特别深的了解。由于我是在清华大学主要负责推动大学为社会创新的服务，对于科技园区的建设，所以肯定有一点相关，所以大概我今天前边没有问题，产学互动没有问题，中日经济确实不敢，因为没有特别地去研究，所以我就讲点小事儿，因为前边几位做致辞，还是刚才这位社长讲得都是很大的题目，所以我还是讲点我熟悉的，作为对于创新的一个小的题目，给大家在这里介绍一下清华大学推动创新，通过科技园区建设的一点经验。
　　所以我的总的题目叫《搭建政产学研金介贸媒充分融合的创新平台》，产学互动，我们这里的产学有了。我们国家，世界有些其他国家，也提了很多年，我们通过十几年的经验认为只是这几个字还不够，必须是各种创新要素的一个融合和相互的推动。产学研合作，产学研能够持续地推进下去，最主要的是应该让产学研三方都能够共赢，任何一方不能够得到它应该得到的，发展前景它都不会持续。这里边“政”，第一个字，政府在推动创新这个方面，应该一直做引导作用，所以我们也了解了全球的亚、非、欧、美的很多国家、很多的创新区域，真正的区域的创新都是政府引导下推动的。不只是像我们中国现在叫社会主义国家，其实在资本主义国家政府在这方面做的更多。
　　后边，产学研不说了，是今天的主力，是金融和资本。没有金融和资本作为里边的推动力，就像人民的血液一样，让这些东西流转起来，那产学研合作是一句空话。介是中国最需要的，现在我们要做创新，要推动产学研合作也好，推动创新也好，尤其在中国，需要一个完善的面向产学研创新的推动，市场的机制要有变革，媒制创造，这样的一些要素推动起来，推动社会的发展，推动社会的进步。
　　首先介绍一下清华科技园，这个就不讲了，十五分钟的演讲是最难的，五分钟好讲了，说概念就行了，十五分钟没办法，我就把很多东西都错过去。科技院落，或者叫产业园区，它的使命只有两条，一点就是怎么帮助企业在这样一个区域，在这样一个园区里边能够更加持续、更加健康、更加快速的发展。
　　第二点推动区域创新和进步，所以这里面还是以企业为中心，无论无论是产学研合作，政产学研贸媒，它的最根本的主体是企业，怎么让企业更好的成长。所以我们围绕企业建立空间，搭建资源，通过一套体系来推动整个的发展，这些也不说了。
　　我们清华科技园是1994年开始创建，到现在已经17年，甚至到2000年，我们都不知道科技园应该怎么做，那时候我们到日本去学习，到美国去学习，到英国去学习，都看到所有的事情都很新鲜，所以我们不断地吸取各个国家、各个地区建设科技园的经验。到1999年，我们园区的硬体建设起步完成了，所以在那个时候我们自己还不知道该怎么活，我们就开始做孵化器，拿出一个面积，来帮助小的企业成长。国家教育部和科技部共同认定了一个概念叫“国家大学科技园”，当年15家，清华科技园是一家。到今天中国叫国家大学科技园，国家科技园80多家，我觉得有点多了，也跟教育部、科技部也在呼吁，既然叫国家，还是要有一个检查。到2003年做了一个评估，清华大学科技园成为当时的科技园中唯一的一家评为A级，其他都是B级和C级，当时的原因要评二、三家A级。在2002年开始，我们除了在北京以外，也在中国的其他地区开始发展，到2009年我们推出了我们真正的产品，不是房子，我们称之为叫“清华科技创园的体系”。这是2000年我们提出的一个战略，当时的战略叫三个词，一个叫“国际”，全球都在国际化，其实现在每个地方都在国际化，那个时候提国际化的也很多，但是我们是把国际化战略予以了明确的定义，我们当时除了在一个标准，在一些服务，在一些设施等方面达到世界最好的标准以外，我们叫三进一出。所谓的三进，就是转移国外的先进技术，所以我们大量的进行了跨洋研发，把清华大学科技园和硅谷，伦敦和莫斯科等等建立技术之间的关系，当然我们也试图跟日本建立很多关系，有些也有一定的推进。所以，这方面现在在清华科技园里每年产生3000多项专利，其中相当的一个比例是国际合作的成果。
　　第二个个“进”，我们叫孵化国外中小企业。在2002年，我们自己的楼刚刚建完，我们就辟出了相当的一个部分，当时一个日本园，一个韩国园，跟日本和韩国的相关机构共同来推动，现在没有必要，现在园区已经完全国际化掉了，里面全球的各个国家的公司几乎都有，当时在国外的小企业，尤其是中小企业非常少，日本当时进入到中国的也都是大企业。所以，我们希望能够搭建一点对国外的小企业在中国发展的这样一个平台，但是很遗憾，到2005年的时候，韩国的园还在，因为有10多家企业，日本的园就没有了，肯定是当时合作的机构有点问题，或者是大家的理念有点问题。我们当然希望未来，日本的企业能够在清华科技园，未来重新再有，再多起来。
　　第三，就是引进跨国公司研发机构。现在在清华科技园，像全球500强的一些大的公司，像谷歌中国研究院、微软的MMN，中国研究院等等，当然也包括我们日本的NEC、丰田，都在我们园区内设有研究中心。所以这样的研发机构促进了园区整个的发展，一初开始，一开始的是我们的梦想，拥有科技型企业走向全球，走向世界，成为真正的跨国公司。严格地讲，我觉得中国的企业虽然在全球里占据越来越重要的位置，但是大家看，在全球500强中，几乎是两类，要么是资源垄断型，要么是市场垄断型。比如今天中石油(11.89,-0.06,-0.50%)、中石化也来了，我们真正的中国自己的能够像日本有很多名企业、索尼、松下，全球都知道，我们有什么，我们还不够，我们曾经有一家联想，后来又出来，据说华为去年也进了500强，但是不知道能不能坚持下去。希望明天在世界500强里边的科技企业中国能增多，我们希望在此能做一些事情，这就是国际化战略。所以我们也是做了很多很多的事情。
　　日本我是2006年，其实那个时候，第一次到日本，在日本的一个科技园区的讨论会上，大家共同讨论了一些事情。后来我们跟神奈川科技园建立了一个合作的关系，现在也还在有交流。所以，我们也从日本的一些科技园区学习了很多东西。这是像比尔盖茨，像国际科技园理事会的干事长等等对科技园的一些评价。这是第一个战略。
　　第二个战略，我们叫支撑平台战略。我们一做清华科技园的时候，就充分地认识到，把楼盖起来绝不是我们的目的，而是在园区真正聚集起创新资源。通过什么来聚集创新资源？就是通过我们自己去搭建一套服务体系，所以我们把这个称为我们的搭建硬环境和软环境两方面的平台。所以，我们在园区还没有建完的时候，我们就成立了服务中心。所以现在有的企业到了清华科技园，它说为什么到清华科技园？说我在旁边的写字楼，客户讲的差别，我在写字楼得到的就是一个办公空间，除此之外就没有了。到了清华科技园我几乎可以得到我企业发展过程中的一些技术服务，包括资本层面、知识产权层面、市场扩展层面，品牌创造层面等等等等，我们都可以为企业提供，帮助企业成长。所以我们是构建、输出服务体系的大学科技园。我们也是第一个采用在线服务和地面服务相结合的方式，推出我们的两套服务的这样的大学科技园。大概不只是中国，我们是全球第一家。
　　我们也是中国第一个用孵化加投资模式发展的大学科技园，这里写了30多家，到现在我们投资了60多家企业，我们自身。这是我们除了在北京之外，我们跟大家刚才介绍，从2002年开始，我们有现在有选择的在中国的其他地区开始推动我们的发展，现在我们在中国已经覆盖30多个城市和地区，我们计划是在未来的6年之内能够覆盖100个城市和地区。所以这里包括长三角、珠三角、东北、西北、环渤海等一些主要的区域。
　　所以，从目前来讲，清华科技园已经发展成为全球最大的大学科技园，我没敢说最好的，是最大，我仅指大学里面的科技园，也是入驻的企业最多的，也是跟全球的500强企业研发合作最多的，这都是我们17年的发展成果。
　　我们的发展模式总结为四个词，叫聚集、聚合、聚焦、聚变，翻译翻译成日文我就不知道怎么办了，我们在中国前三个字都是一的。聚集，我客观地讲，就是搭积木，就是物理过程，所以我们在空间聚集，这是清华科技园的一个图，这两天不知道日本朋友到没到清华参观，其实有时间可以到清华科技园外面转一转，很美的。
　　企业聚集，我们现在入院企业超过一千家，一千家区别的年销售收入超过400亿元。我们网易的丁磊也在科技园有一个企业。我们是全球入园企业最多的大学科技园，也是世界500强企业入驻最多的大学科技园。
　　这里面更多的实际，也是使我最骄傲的，实际更多的是创业企业，我们入驻机构里80%是创业企业，是中小型创业企业，这里是其中的一部分，我们主要是能够帮忙这些，他们是最活跃的成分，是最活跃的单元，怎么帮助他们成长。
　　核心技术，刚才我也介绍了，大概什么概念？在我们北京这个主园区了，各个企业投入的研发费用超过30亿元，什么概念？全北京市，就是2009年的数字，2009年全世界600亿，大概占全北京市的二十分之一。相关的技术，有很多企业形成了产业链条。聚集了大量的核心技术，这其中是一些案例，都是国内中国领先，或者全球世界领先的一些技术，我就不详细说了。
　　大量的人才，这里有丁磊吗？应该有。所以这是聚集。我们这二叫聚合。刚才我讲的了如果聚集是物理过程，聚合是化学过程。不仅引进来，要相互的碰撞，相互的作用，相互的交流，产生新的东西，这就叫创新。所以我们把政府资源如何引入清华科技园，通过各种各样的活动，来促进企业之间的交流。然后把清华大学，甚至我们不只是清华大学，我们把北京大学、南开大学、南京大学等等，甚至包括莫斯科大学、史丹佛大学等等，人民引入和企业引入。所以清华科技园的企业，我们统计过，五分之四的企业，首先都和清华有着各种各样的合作，大到工程共建中心，联合实验室，小到某一个项目共同的合作等等，80%。金融和资本，现在在清华科技园里入驻的风险投资企业28家，有中国的，也有日本的，有美国的，欧洲的，等等。银行有十几家，这还不是主要的，更主要的是我们现在通过了我们的一个机构，连接了超过300家的金融和风险投资机构。我们下个星期二，我们要举办一个活动，叫中关村(8.17,-0.11,-1.33%)创业与投资，进一步搭建互动之间的联系。
　　海外资源等等，这是我们曾经的一个成果展，这个雕塑给大家做一个介绍。这个雕塑是中国有一个大画家，大师，叫李可染，他画的，题目叫《对撞牛》，为什么画这幅画呢？是李政道先生给他的启发，李政道先生他是做核物理的，他回国和一些艺术家进行交流，就讲核碰撞，李可染大师受其启发做了一个《对撞牛》，下面写的“何子重如牛，对撞产新态”，就是是碰撞出产生新的东西。大师去世之后，他的太太叫邹佩珠是一个老太太，现在快100岁了，她就非常想把大师的画变成一个雕塑，最后怎么觉得放清华科技园好，这不是我们知道的这幅画，我们一看和我们完全吻合，就作为清华科技园的，去参观的时候是9米的雕塑，是两头牛，我们的梦想是再过若干年，这两头牛能比纽交所更著名，当然这是开玩笑了。
　　第三聚叫聚焦，我们希望把更多的资源集中到一些主要的行业，有重大发展前途的企业身上，帮助他们更好的成长。所以我们推出了几个技术计划领先计划是把金融、资本和创业企业结合起来，比如钻石计划是帮助，拥有自主知识产权的企业能够很好地成长。通过这些，我们的目的是希望能够培育出世界一流的，有社会责任感的企业。非常好，在我们钻石计划的20家企业里，三年时间现在已经有6家公司实现了上市，其中在2010年在中国创业板一开板，我们在全中国有150家的时候我们就有3家，大概占中国五十分之一。
　　最后一个是聚变。希望把中国的创新走到一个新的高度。培养企业领袖和领袖企业，后边这个就不讲了，因为今天时间太短。这是我们搭建的一系列的体系，核心就是这个，把政、产、学、研、金、介、贸、媒，把更好的资源融合在企业身上，推动企业更好地成长。这是我们的网络。这个就不说了。
　　这是我们投资的一些企业，非常的好，各个方面的都有。
　　我们的梦想，在五年以前，我们提出是希望清华科技园未来能成为科技园领域的世界级巨人及行业领导者，当时题的时候我们自己都心惊肉跳，现在已经差不多了，我们希望能够成为推动科技发展和区域创新的重要力量，我们希望能成为实现人生意义和价值的最佳选择。在十几年的过程中，实际我们和日本的各界都有过非常多的接触。但是确实我得说实话，在这个台上，非常遗憾的是特别深入的合作，到目前为止还没有。但是我们和美国，甚至和韩国、新加坡的合作，都比日本相应的企业或者是研发机构等等，包括投资机构等等的合作要深入。这里边恐怕有一些事情是需要我们中日双方共同探讨，比如我们大家的做事的，可能有文化上的差异，虽然我觉得很近，但是确实中日之间的文化，确实在决定事情上，在推进事情上，在一些决策的速度和方式上，在合作过程中的共同推进上，可能还是有一些差异需要，但是我们作为中国的企业界的人士，我们应该更多地去了解和学习，但是可能日本的相应的人士也需要更多地、更深入地了解中国。
　　现在应该日本的很多大企业在中国都做得不错，但是日本相对于欧美一些国家，甚至亚洲其他一些国家的中小企业在中国的发展我觉得还有很大的距离，我希望未来能够为此多做一些事情。
　　最后，中华科技园的口号我们叫“空间有形，梦想无限”，让中日人民的友谊越来越深厚，让我们两国发展的越来越好。当然，借这个机会，我也希望我们的母校清华大学越来越好，祝愿在座的各位朋友能够梦想成真，谢谢大家！

徐晓夫

百年清华，人才济济。

徐玉杰

清华大学教育基金会主办---------产学互动与中日经济论坛