垦区群众的贴心人:追记黑龙江农垦基层干部徐元林

徐卫 · 发表于 2009-10-23 11:28

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   2009年5月1日，黑龙江省农垦总局建三江分局洪河农场第二管理区主任徐元林病逝，年仅53岁。

    5月3日，在洪河农场举行的追悼会上，几百名农民从40多公里外赶来送行：“徐主任一路走好啊！”

    徐元林担任第二管理区主任8年来，一心一意带领群众致富，将一个贫穷落后、有90%外来水稻种植户的管理区，建设成为基础设施完善、人均收入较高、干群关系和谐的先进单位，使粮食总产由8000吨提高到5.7万吨，总产值由1053万元提高到1.12亿元，人均收入由4000元提高到1.2万元。徐元林把自己的全部精力、汗水乃至生命都奉献给了北大荒。

    带领群众走上致富路

    2001年，徐元林调到洪河农场任第二管理区主任。当时第二管理区是全农场最落后的单位，道路不畅通，十年九涝，全区粮食平均单产只有400公斤左右。徐元林上任后，起早贪黑，呕心沥血，用双脚一步一步“丈量”全区12万亩耕地，带领干部群众“兴修水利，以稻治涝”，风里来雨里去，将9万亩“涝洼塘”改造成了水渠工程协调配套的高标准农田，帮助全区180户农户特别是60户特困户实现了脱贫致富。

    徐元林工作做得很细，秧苗怎么育，苗床怎么筑，大棚怎么管，都为大家想着。夏管时节，徐元林指导农户按照叶龄诊断图，几片叶用多少水，施什么样的肥一户户指导；秋收时节，徐元林挨家挨户动员抢收整地；秋收结束，徐元林又上门指导深翻地、提地温、保墒情。第二管理区标准化作业每年都列农场第一，使得全区水稻平均单产达到1200斤，8年让农户多增收2000多万元。群众说：“徐元林为我们服务到家了，我们现在都成了水稻标准化种植专家了。”

    每年春天，他挨家挨户帮助落实种地资金，8年来累计帮助农户筹措资金1500多万元，解决了农户种地的难题。

    2001年，以前靠收废旧物资为生的农民曲传贵生活艰难。徐元林主动找到曲传贵，为他担保贷款3万元，当年种120亩水稻，纯挣2万多元。在扩大生产的过程中，徐元林帮曲传贵申请贷款、请技术人员进行指导，曲传贵家的种植规模不断扩大，每年种地都挣十几万元，不仅买了拖拉机、收割机等，还在场部买了住房。

    靠感情靠服务做工作

    徐元林常说：“群众的事情就是天，领导干部的责任就是要把群众的事情办好，在群众最需要的时候关心帮助他们。”

    第二管理区有133户是外来水稻种植户，他们对垦区的现代化大农业管理方式、标准化作业、科技措施、高产栽培模式既不了解也不适应。徐元林对这些农户总结出“感情＋服务”的管理模式。

    徐元林以谈心方式把握干部职工思想脉搏，每年都到职工和农户家“串门”千余次。农忙时，他常常三四点钟起床，到农户家一块地一块地走，谁家地水少了，谁家地该施农药了，他都清清楚楚。

    徐元林当主任8年来，没有发生一起群众上访事件。他在弥留之际还惦记着群众的事情，他对管理区的同志说：“咱们要坚持靠感情、靠服务做工作，这些年我们培养起来的干群关系不容易，千万不要伤了群众感情啊！”

    徐元林深深热爱哺育他成长的北大荒黑土地，热爱辛勤耕耘的北大荒人。

    徐元林脚有毛病。下雨天，他常常穿上靴子、披上雨衣下田地。由于长时间穿雨靴走路，徐元林的脚泡烂感染，回家上药时，看着他那流脓血的双脚和疲惫不堪的样子，妻子心疼得直掉眼泪。

    徐元林常年奔波于基层，为农户操劳成疾，经常肚子疼也顾不上检查。大家多次劝他去看病，而徐元林却总是说：“等大棚育完苗再去”；“等水稻插完秧就去”；“等夏管结束一定去”；“等卖完秋粮”……这一等就是三四年，徐元林生生被病耽误了。

    管理区66岁的赵文理老人，2005年冬突然得了急性肺炎，徐元林及时赶到医院张罗为他治病，并为老人办理低保。逢年过节，徐元林都给老人拜年，送米面慰问。垦区农民泪送徐元林那天，赵文理老人流着泪说：“徐主任是累倒的！”

    徐元林常穿双靴子、拿把铁锹、骑着摩托车奔走在田间。他为群众谋利益、为垦区谋发展、为党的事业呕心沥血、奋斗不息的精神，永远铭记在垦区群众心中！

（责任编辑：何欣）

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