[对话] 徐少春：中国企业必须要有自己的竞争力

　　以下是徐少春演讲实录：

　　徐少春：尊敬的辜胜阻先生，尊敬的朱晓明先生，尊敬的Allen Browen先生，尊敬的徐晓明先生，各位女士们、先生们大家上午好！首先我代表主办单位金蝶集团对各位的光临表示热烈地欢迎和衷心的感谢！今天大会的主题是危机后的企业战略选择，去年9月份以来一场金融风暴席卷全球，给中国经济和中国企业带来了严峻的挑战，给每一个中国企业领导人带来了前所未有的心灵震撼，是前进还是退却，是履行责任还是步上齐升，中国企业领导人经历了心灵深处的不断拷问，大多数企业领导人选择了继续承担社会责任，意识扩张的发展战略，展现了充满自信中国哲学思维，所谓忍者部优，智者不厚，面对这场金融危机，也把它作为一种加速转型的动力，这几年我们一直在和产品型公司项服务性公司转型，建立管理专家形象。今年我们全体5000多名员工齐心协力，金融危机作了坚决的动员，今年员工有信心保持两位数的增长，保持50%的增长，能够注册用户达到接近100万。

　　通过这样一次金融危机，我们认识到这次百年一隅的金融危机给中国企业有三个方面的启示。第一中国企业不能存在价值的下面，不能总是给别人打工，必须要有自己的信心和核心竞争力。第二外国的月亮不比中国圆，西方的制度不是完美无缺，照搬外国的模式难以管理好中国企业。制度流程的建设，中国管理模式的创新是中国企业必须要跟上和加强，各位来宾，女士们、先生们，经济正在复苏，冬天即将过去，春天即将来临，一个巨大和充满活力的中国市场等待进一步挖掘和发展，一种不可阻挡的中国力量正在全球铺开，发挥越来越好的作用。在这一时刻让我们冷静洞察，不断追问危机后的企业战略选择是什么？我们应该选择什么样的增长模式和管理模式？我们应该选择什么样的战略路径？值得高兴的是今天高朋满座，中国管理模式聚集民选董事会，中国国际工商学院，中央电视台分享一堂，战略和管理的思想战略，让我们取长补短，让我们团结协作，让我们创新共赢，谢谢大家！