[动向] 富士胶片中国副总裁徐瑞馥：绿富士领跑低

　　富士胶片中国副总裁徐瑞馥在接受时代周报记者专访的时候坦言，中国节能环保，应该从源头抓起，而不是以牺牲环境为代价，然后再花钱来治理。

　　领跑低碳数码时代

　　时代周报：富士是一家传统的胶片企业，现在已经进入数码时代，富士如何跟上时代发展的步伐呢？

　　徐瑞馥：现在很多人有着这样的疑惑，进入数码时代后，富士胶片到底还有什么样的作为？其实，富士胶片很早就开始向多元化方向转型。最近的一期全球财富500强排名，富士胶片还排名第359位，虽然这一排名较以前略有下滑。

　　为顺应数码影像产业的发展趋势，富士胶片从20世纪80年代初就开始涉足数码影像领域。富士最先在印刷领域开发了平面扫描技术，大幅提高了印刷制版系统的工作效率和质量。在医疗影像领域，在1983年推出了X光片的影像以数字信息保存的计算机放射诊断装置，引领世界医疗影像踏入数字化时代。

　　此后，富士将重心放在数码相机的研发上，并于1988年推出了世界第一台带存储卡的民用数码相机 “FUJIX DS-1P”。

　　时代周报：在数字化时代，富士如何保持技术上的领先优势？

　　徐瑞馥：富士是一个典型的技术导向型企业，经营层中技术人员占大多数。每年，富士投入研发的费用都占到销售额的6%-8%。而且富士还善于将研究所的研发功能进行重组，原来化学和电子是两个不相干的领域，研发功能组合后，可能就会产生新的技术，让原有的技术发挥新的生命力。富士在数码相机的三大关键性部件—超级CCD、光学镜头及图像处理引擎这三项技术上都拥有专利，丝毫不逊色于任何其他数码相机厂商。

　　同时，利用多年来在胶片制造中积累的先进技术，向各种液晶显示器提供不可缺少的“高性能薄膜”，是世界上屈指可数的该类胶片领先制造商。

　　从源头控制污染

　　时代周报：富士的起源是生活感光材料，属于化工行业。这个行业很容易给环境造成不利影响，富士是如何进行环保的？

　　徐瑞馥：富士是一家非常注重环保的企业，富士把自己企业的颜色定义为绿色。在日本，富士胶片位于富士山脚下，这里水资源丰富干净、空气新鲜，而且周边还有很多居民。为了不对环境造成危害，富士在厂里建了一个鲤鱼池，里面的水就是经过处理后的工厂排放的废水。如果鱼能够存活，那么证明工厂处理后的废水是达标的。

　　时代周报：富士在华投资情况如何，在华的节能减排方面有哪些典型案例？

　　徐瑞馥：自2001年在上海设立了中国地区总部后，富士加紧了在华战略布局。富士集团在华投资（含香港、台湾）总额已经超过45亿人民币，设立了近40家下属企业。

　　富士胶片起源是生产感光材料，属于化工行业，这个行业很容易给环境造成不利影响，对三废排放制定了严格的标准，虽然现在胶卷生产已经减少了。绿色政策的基本方针是遍布全世界的各个公司，力求在产品、服务、企业活动等方面，实现优秀的环保质量。

　　在这个方针的指引下，富士胶片在华的各工厂都围绕着减轻环境负担、污染防治、化学物质管理、绿色采购、信息公开、员工教育等，从设计到生产，从流通到销售，在经营的各个环节都开展了一系列卓有成效的运作。

　　富士苏州数码相机工厂，如今它已经成为富士数码相机的全球第一大生产基地。富士制定了一整套环境方面的管理体系，并且引进了最先进的有害物质检测设备，还定期送到外部的权威检测机构进行检测，现在产品已经达到中国和欧美等制定的环保标准。

　　苏州工厂有5栋厂房，每个厂房都需要空压机。原先是每个厂房的空压机独自运作。后来，有员工建议这些空压机联网运作，既能节能，又能提高效率。富士采用了这个建议，并投入20万元进行改造，而每年可以节电17.8万千瓦时，节约费用11万元。此项改造，两年就可以收回成本。该项节能减排成果，获得了苏州高新区评审的好评。

　　时代周报：富士在中国的节能环保领域有什么作为？有哪些可供借鉴的经验？

　　徐瑞馥：以富士的典型业务—印刷为例，目前在中国国内，印前业务普遍采用化学药水进行显影。而用化学物质，就需要花费大量的水来进行冲洗，耗费大量的水资源，而且化学药水还会污染环境。富士开发了一种CTP制版机，是由计算机直接制版的印前设备。CTP制版就是采用数字化工作流程，直接将文字、图像转变为数字，直接生成印版，省去了胶片这一材料、人工拼版的过程、半自动或全自动晒版工序。CTP制版相比传统制版，最大的特点是免去出菲林这一步骤。

　　同时富士还新近推出了免处理版材，直接省去了药水显影的过程，对环境的负担更为减轻。但是由于其成本较高，目前使用的厂家不多。这样带来的一个后果就是，水污染的处理由政府来埋单。

　　所以，政府应该用激励机制来鼓励厂家使用这种工艺。这样，从源头就控制污染，而不是有了污染以后，再花大价钱去治理污染，就能使环境的污染控制到最小程度。

　　13年坚持防风治沙

　　时代周报：富士的绿色沙漠行在中国已经进行了13载。富士组织这项活动的初衷和构想是什么？

　　徐瑞馥：1998年，富士集团就在内蒙古阿鲁科尔沁大草原上开展绿化行动。2006年开始，富士中国公司开始加入这一绿化行动。富士这一举措，就是为了让员工增强环保意识。时至今日，这一行动已经坚持了13年。

　　时代周报：绿色沙漠行动目前组织情况如何？

　　徐瑞馥：草原的退化就是沙漠，科尔沁沙地正是近两年侵扰我国北方城市沙尘暴的源头之一。今年8月，富士通过网络面向社会公众征集和富士一起奔赴沙漠开展绿化行动的志愿者。令我感动的是，我们的征集活动得到了大家的热烈支持，有800多位来自全国各地的热心公众通过网络和现场报名的方式希望参与进来。最终从其中选拔了6人和富士的20多名员工一起参加这次活动。

　　这些人奔赴科尔沁草原后，用一周的时候植树、固沙，进行修剪。这些志愿者大都是用他们的休假时间参加这项活动。一周后，将由NGO组织的人员对这些树木进行维护。富士中国给予NGO组织一定的赞助。多年来，这家NGO组织已经和富士以及其他多家公司合作，在1800公顷的沙地上植树420万棵。