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个人简历
徐翔------1971年3月出生，工商管理硕士、高级经济师；1994～1999年，任大全集团江苏阳光照明有限公司副总经理、大全集团镇江默勒电器有限公司副总经理；2000～2006年，受大全集团董事会委派组建江苏长江电器股份有限公司，并出任总经理；2006年6月至今，任大全集团副董事长、总裁；是中共江苏省11届党代会代表，曾获“江苏省新长征突击手”、“镇江市劳模”、“镇江市优秀企业家”、“镇江市十大杰出青年”等称号，2006年被江苏省委宣传部评为“江苏青年创业典型”。
2006年，35岁的徐翔接掌大全集团，担任集团总裁。作为原集团总裁、现集团董事长徐广福的继任者，科班出身、有着留学经历的徐翔，带领新的领导团队来实现集团新的跃进。作为中国电气行业的领军企业，大全集团进入了一个新的发展时代。
以电气为核心，四大产业基地全面发动
大全集团是中国电气工业领先企业之一，始终致力于为中国基础建设和工业发展提供高品质的电气产品。大全业务范围已从传统的成套电器设备扩展到环保、交通和新能源领域。
2006年，大全集团在实施制造公司重组和营销整合以来，企业实现了又好又快的健康持续发展：2006年集团全年销售同比增长38％，利税同比增长40％；全年开发新产品28项，15项新产品通过省级以上验收、鉴定，申请专利40项，其中发明专利17项，新增国家火炬计划项目2个；获得“中国名牌”和“国家免检”两项国家级重大荣誉；巨资切入多晶硅，联姻瑞士赛雪龙，与电力系统合作模式试点成功，鄂电大全、万立大全相继成立。
未来五年，大全集团的主导产业电气制造业将是高速发展的时期，而我国提出的建设创新型国家为大全集团的加速发展提供了难得的机遇。在“十一五”期间，大全将坚持科技创新，加大拥有自主知识产权的研发，保持行业中的技术领先优势。到2010年，集团总资产达到60亿元，年产值108亿元，销售100亿元，利税11亿元，初步成为以电气产业为主导的具有强大自主创新能力的国际化企业集团。
目前，大全集团遍布全国、以电气产业为核心的四大产业基地格局已经形成，即立足扬中的“大全电气”产业基地，立足南京的“大全交通设备”产业基地，立足北京的“大全环保”产业基地以及立足重庆的“大全新能源”产业基地。“十一五”将是大全集团关键的发展机遇期，大全集团将进一步确立“从跟踪型走向领先型、逐步获取自主知识产权”的科研发展战略，进入世界电气行业创新的主流。
徐翔：2006年是大全集团发展相当不错的一年，销售额实现46亿。2007年大全集团的目标是60亿，看第一季度的进度，应该问题不大。2007年，大全集团将重点推进以下几方面工作：进一步完善法人治理结构，充分发挥集团管控职能；推进多晶硅项目建设；优化营销团队，灵活运用销售政策，全力推进市场工作；加大技改投入，构建全新科研体系，提高研发效率；把握铁路电气产品国产化契机，打造大全交通产业板块。
市场是强者的天下，你越强，机会就越多。大全集团是四驾马车同时前进，其实也是在拾遗补阙。通过这四大行业的重组和互补，集团将保持一种良性的循环。电气产业是大全集团发展的源动力，多元化的发展离开这个基础是做不好的。而大全的四大产业都没有离开电，我们做自己最擅长做的事情。
在“十一五”期间，我们将有更强、更坚实的立足之地。我们与西方发达国家的差距越来越小，工艺水平与国外差距不大，有些装备甚至超过了他们。我对大全集团今后几年的发展充满信心，而且我们肯定会维持现阶段高速增长的态势。
大全交通：领跑铁路电气化
目前我国电气化铁路已达2.4万公里。《中长期铁路网规划》明确指出，到2020年，我国铁路总里程将达到10万公里，其中电气化5万公里。我国的铁路电气化迎来了前所未有的快速发展的春天。
按照大全集团的规划，铁路电气化是其一个重点项目，最终将形成30亿元的产值。早在2005年，大全集团就与西门子就高速铁路电气化领域共同投资成立南京赛彤铁路电气化有限公司，项目总投资额累计达3亿元人民币。为了达到这一目标，大全集团将陆续组建3～4家相关企业。大全交通将在铁路电气化产品、高速铁路导线、接触网系统等方面给用户提供先进的技术和及时周到的服务。
另外，中国轨道交通的发展如日中天，带来了国内轨道交通供电设备日益增长的巨大需求。据建设部统计，目前我国已有轨道交通总里程为440公里。与此同时，北京、天津、上海等6个城市正在施工建设的轨道交通项目总长度达373公里。根据国家有关文件的要求，全国共有15个城市编制上报了《城市快速轨道交通建设规划》，近期建设城市轨道交通项目总长度达1300多公里。
2006年12月，大全集团与瑞士赛雪龙公司宣布组建新的合资公司——镇江大全赛雪龙牵引电气有限公司（简称大全赛雪龙）。此次成立的大全赛雪龙公司，主要生产直流牵引设备、直流牵引箱式变电站等。瑞士赛雪龙公司是世界著名的直流牵引供电设备的专业化公司，在直流牵引供电设备的设计、制造和销售方面具有丰富的经验和大量的专有技术。
早在1998年大全集团与瑞士赛雪龙公司就已经有了直流开关柜的技术合作。在短短几年时间，大全集团在全国各个城市轨道交通项目中相继中标。大全集团的直流开关柜在国内市场上占据了国内70%的市场份额。此次双方合作全面升级。大全赛雪龙所有的销售与服务都实行本土化战略，瑞士赛雪龙公司主要提供技术与资金支持。合资企业将在现有KMB系列产品的基础上，继续引进MB、SECUB两种型号的开关设备，全面生产瑞士赛雪龙公司的直流牵引产品，以满足国内市场的日益增长的多元化需求。
大全集团在国内轨道交通直流开关柜市场中独领风骚，产品先后被北京地铁、广州地铁、天津地铁、南京地铁、上海地铁、武汉轻轨等国家重点工程广泛采用。而此次大全赛雪龙公司的成立更继续保证了大全领跑市场的后劲。
徐翔：我国铁道部的策略是以市场换技术。国外公司要进中国，必须要跟中国有实力的厂家建立合资企业。而大全集团作为铁道部授予的铁路电气化设备制造商和系统集成制造商，在铁路电气化领域有着得天独厚的发展优势和实力。另外，2006年底成立的大全赛雪龙公司可以为我国轨道交通以及快速交通提供一整套的电力牵引解决方案。因此我们公司在铁路电气化市场上面有很强的生命力。
轨道交通符合国家的产业需求，这块的增长可能会超过我们传统的电气产业。铁路电气化对大全来讲是一个很好的补充，通过在铁路电气化领域的发展，大全的工艺水平、制造装备会得到更大的提高。因为高速铁路的技术要求已经远远超出了我们目前的工艺水平。
大全新能源：成为多晶硅产业的王者
在能源紧缺和环境污染严重的今天，各国政府纷纷出台了可再生能源的发展计划，推动了太阳能光伏产业的发展，多晶硅是信息产业和太阳能光伏产业的基石。目前，多晶硅原料的奇缺成为太阳能光伏产业发展的瓶颈。
近年来，我国多晶硅一直是供不应求。2004年，我国多晶硅产量大约在60吨左右，而同期我国多晶硅的需求量则在2300吨左右。2005年，我国多晶硅产量达到了500吨左右，但距离同期需求量3000吨仍存在着较大缺口。与之相应的则是，多晶硅价格从 2003年的23美元/公斤一路飙升至2006年的150美元/公斤。预计到2010年国内生产需求量为2万吨，而多晶硅市场缺口将达到1.6万吨。
2006年9月，大全集团正式启动多晶硅项目，第一期工程将在2007年6月份建成投产。项目分两期建设，第一、二期分别3000吨。第一期预计2008年6月建成投产。
大全集团多晶硅核心技术是从欧洲多晶硅工程有限公司引进的，于2006年8月在德国签订了技术转让合同和独占权协议，大全对该技术在中国境内享有独占权。该技术和工艺不仅能生产太阳能级多晶硅，而且可同时生产电子级多晶硅，生产的产品能耗和成本较低。项目采用全数字自动化控制系统，并与专业从事尾气回收装置设计的美国公司合作，采用全封闭运行方式，使物料循环再利用，尾气回收率高达98%以上，避免了生产过程对环境的影响。目前，该项目进展相当顺利，并吸引了包括尚德在内的国内多家太阳能电池厂商的广泛关注。
徐翔：多晶硅是大全集团未来的希望。现在多晶硅市场供不应求，利润前景很好。对我们来讲，机会很多。5年之内，国内多晶硅原料的生产满足不了市场需求。
大全的多晶硅设备和国外多晶硅工厂现在正在运行的设备都是一摸一样的，全部是国外进口。国内企业为什么不投资多晶硅，就是因为解决不了核心技术问题。而大全的多晶硅技术来源于欧洲，并与欧洲公司签订了排它性协议，不允许他们再把技术买给其他中国企业。这也就意味着在国内大全将独享国际先进的多晶硅技术，并与之同步发展。
关于项目投产后，我们是否进一步延伸多晶硅产业链来生产下游产品（太阳能电池和电池组件），要根据市场的变化再作决定，但是5年之内大全集团会集中精力做多晶硅原料。
大全环保：向烟气净化产业进军
近日，国家发改委联合环保总局下发了《现有燃煤电厂二氧化硫治理“十一五”规划》，提出到2010年，现有燃煤电厂二氧化硫将比2005年下降 61.4%。按照规划要求，现有燃煤电厂需安装烟气脱硫设施1.37亿千瓦，若以脱硫工程每千瓦投入500元计，未来数年中国的脱硫市场规模至少高达 685亿元，这将给电力环保设备行业带来巨大商机。
早在2004年，大全集团就已经敏锐觉察到了电力环保市场的商机。2004年以来，我国电力行业大刮环保风暴，政府责令全国46家电厂按指定的时间表完成脱硫项目的建设。大全集团乘势而行，于2004年7月在北京成立了大全环境工程技术有限公司，将产业延伸至环保领域，完成了多元化的重要步骤。公司伊始就迅速获得了1.9亿元的第一笔订单。
大全环境工程技术有限公司集技术咨询、工程设计、制造和工程施工为一体，立足于烟气净化产业，主要从事烟气净化、水处理、固体废弃物处理等工程治理领域的工艺系统设计、工程设计、工程总承包、工程技术咨询以及有关工程设备的制造、采购和成套供应工作。
环保产业作为大全集团的新产业板块，大全环境工程技术有限公司以大全集团完备的科研机构和科技实力为基础，与德国FEB、德国Lurgi等著名公司进行技术合作，引进专利技术和脱硝技术，为集团迅速进入电力环保市场，提升竞争力奠定了坚实的基础。
徐翔：目前，大全环境工程技术有限公司已经获得多项火电厂脱硫工程的订单，我们在电厂烟气处理领域有着成熟的技术、完善的服务、高性能的价格比以及准确的市场定位。
如今，国家要求电厂实施脱硫项目政策的出台，又为大全提供了良好的市场前景。大全将依托雄厚的资金实力、技术实力和良好的工程实践经验，在环保领域做大做强。这是集团挺进环保领域的第一步，也是集团多元化战略重要而关键的一步。
独立自主下的合资双赢
10余年间大全集团坚持开放性的发展战略，先后牵手德国默勒公司、西门子公司、美国阳光照明公司、伊顿公司、AZZ公司、瑞士赛雪龙公司等国际知名的电气设备制造企业，并取得了良好业绩。大全集团坚守着一条个性化合作之道，实施50%∶50%的股权合作方式，开启了合作的广阔空间，合资企业的成功也成为大全集团跨越发展的重要推动力。
大全集团的合资合作始于上世纪90年代，当时的合资对象是德国默勒。这个在全球低压电器领域拥有一流实力的企业对中国市场有着良好的预期，处于发展关键时期的大全集团也需要借用国际先进资源和优势来实现跨越发展，因此双方在“把企业做大做强，获得更多利润”的共同愿景下一拍即合，并在这种高度的统一和共识中理性地看待合资中十分敏感的股权问题。面对中方控制股权、外方控制股权、双方各占一半股权等几种方案，大全集团认真思考合资合作的初衷后，选择了50%∶50%的股权合作方式，双方都没有对合资企业绝对的控股权。因为大全认为，合作的根本目的并不是为了争夺股权的多少，而是为了双方能在平等的环境中共享资源和共同经营，从而实现双赢。
以此为起点，50%∶50%的股权合作方式正式在大全集团实施，并在以后的合资合作中进一步推广，成为企业经营的独特亮点。50%∶50%的合资方式为合资双方创造了平等的合作环境，使双方在合作过程中实现最大程度的资源和优势互补，从而实现双赢。外方可以迅速地进入中国市场并逐渐站稳脚跟。而大全集团在获得良好的发展速度和经营效益的同时，也顺利地引进了外方先进的管理经验和技术能力，获得自主研发能力，形成了规范的管理制度。
面对广阔的选择空间，大全集团将在合作步伐上更加稳健和理智。在以后的合作中会选择在某一领域内的领航者，或者选择有良好发展前景的领域来进行合资合作，真正发挥50%∶50%股权比例的最大功效，从而迎来大全集团多元化、品牌化、国际化的发展阶段。
徐翔：大全这10多年间，走过了一条成功的合资合作发展之路。我们最重要的体会就是双赢，是利益共享，这样才能合作长久，这也是决定我们成功的重要一点。第二，股权结构是50％对50％，谁也控制不了谁，这种股权的结构决定我们合作是很愉快的，也是很成功的。当然，合作双方因为在观念和文化上与生俱来的差异，在具体合作过程中，会存在经营方针、管理手段等方面的分歧。但是大家有共同的利益，有共同的目标，有很多事情是可以协商解决的。我们跟国外合资伙伴是礼让三先，小事上不计较，原则上不让步。在细节上体现我们的礼貌、对合作伙伴的尊敬和人性化。
我们虽然有这么多合资企业，但是我们不依靠他们，还得独立自主。我们只是学习他的理念、管理技术和设计方式。这一点大全集团得到了国外合作伙伴的认可和尊重。为什么我们跟这么多外资企业合资，最后大全没有被吃掉，最重要的就是我们自己必须强。大全集团经过40多年的发展，在电气设备制造领域积累了强大的生产能力和丰富的市场运作经验，建立起了遍布全国的完善销售渠道和服务体系，也洞悉中国市场的规律和文化传统。这对于想进入中国市场的跨国公司来说具有强大的吸引力。如果双方不在一个对等的原则之下，合作是不可能长久的。在对外合资合作中，我们有自己的人格、骨气和企业的风格。只有自己的实力得到外国人的认可，他们才会尊重你、相信你。 | 
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