装备中国功勋企业家徐平事迹介绍

徐卫

2011年9月23日，由中国机械工业联合会主办的“中国装备 装备中国 走向世界——中国机械工业主题宣传活动报告会”在京隆重举行。东风公司董事长、党委书记徐平同全国44位企业家一起，荣获“装备中国功勋企业家”称号。以下为事迹介绍：

                               
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装备中国功勋企业家徐平（代表）

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    徐平同志是东风公司董事长、党委书记。近年来，徐平同志带领公司领导班子其他成员一起，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，保证中央精神和各项决策部署在企业的全面贯彻执行，勤勉尽职地推动了东风事业稳健快速的发展。     一、加强对科学理论的思考与学习，不断增强引领企业走科学发展道路的能力     近年来，徐平同志不断加强自己的理论武装，认真学习党的最新科学理论及十七届四中、五中全会精神。特别是2010年上半年，徐平同志参加了中央党校省部级班第47期党建科学化支部集中脱产学习，进一步强化和夯实了政治理论基础，提高个人政治理论素养。     一是坚持不懈加深对邓小平理论“三个代表”重要思想和科学发展观理论体系的学习，增强个人主动运用马克思主义立场、观点和方法思考问题、指导工作的自觉性，拓宽了引领企业科学发展的思路和举措。     二是加强对十七届五中全会精神的学习。系统学习了全会**总书记讲话、**总理讲话及“十二五”规划建议等会议重要文件，重点加深了对十二五时期科学发展主题和转变发展方式主线的理解和领会。在系统学习基础上，指导公司制定了《关于深入贯彻十七届五中全会精神，进一步推动“十二五”时期公司科学发展的意见》，为东风公司“十二五”的科学发展指明了方向。     三是加强对“提高党的建设科学化水平”重大命题的学习。特别在中央党校2个多月的学习和思考，使徐平同志对提高党的建设科学化水平这一重大命题的重要意义、内涵、实现途径等，有了全面深刻系统的认识和把握，进一步开阔了个人做好企业党建工作的视野，提升了个人抓好企业党建思想政治工作的理论水平。
    二、按照科学发展观要求，全面抓好企业生产经营各项工作，保持了企业又好又快发展     在经营决策中，徐平同志自觉贯彻科学发展观要求，坚持把发展作为第一要务，坚持加快转变发展方式，加快推进完善科学发展的体制机制，全面抓好企业生产经营各项工作，推动了企业科学发展迈上新台阶。     1、持续又好又快发展，经营高质量跨越200万辆。十年间东风公司产销规模增长惊人，从2000年汽车销售21万辆接连跨过50万辆、100万辆、200万辆台阶，截至2010年销售整车261.5万辆，较十年前增长12倍，年复合增长率为32%，年均高于行业5个百分点，实现了量的大跨越。     十年间，在市场竞争不断加剧的情况下，东风公司市场地位得到巩固提升，市场占有率由2000年的10.7%提升至目前的14.5%,提高了3.8个百分点。2011年1-7月，东风公司整体销量超越一汽，排名第二在细分市场中，取得重卡、中卡、MPV、SUV四项第一，轻卡、微卡居行业第二，轿车和微客居行业第三良好成绩。     十年间，公司经营质量快速提升，连续多年位居行业前列，利润总额接连跨过10亿、50亿、100亿、200亿，从2000年的13.81亿元到2010年的296亿元，增长22倍，盈利性在汽车行业最强，连续两个任期被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”和“业绩优秀企业”。     十年间，各项业务协调发展呈现新局面，经营呈现乘商并举。2010全年销售乘用车197.7万辆，销售商用车63.8万辆。乘用车和商用车结构比为3∶1，主营业务结构更加协调，更加符合市场整体需求，更加具有抗风险能力。乘用车业务继续保持快速增长，对集团销量和收益起到了强有力的支撑；商用车战略调整成果显现，拉动零部件、装备、辅业等关联业务和事业共同发展繁荣。     2、构建核心能力，注重技术创新。“十一五期间”，中央多次强调强调自主能力和技术创新，强调企业核心能力建设，强调活用国际和国内两各方资源，形成集聚效应。     东风公司在国际合作、战略重组的布局基本完成之后，把自主创新能力和自主品牌建设进一步提上重要日程，自主创新自2005年开始提速。     通过实施“两条腿走路”的方针，东风公司一方面强化合资公司技术创新和品牌建设本土化导向，另一方面不断推进了集团总部以自主创新和自主品牌建设为核心的体系优化。几年来，神龙公司、东风日产乘用车、商用车、股份公司、东风本田汽车等技术中心陆续建成并启用。2010年，经过3年建设，一期投入7.5亿元的集团技术中心新基地也正式投入使用，该技术中心被中组部、国资委确定为中央企业第一批“海外高层次人才创新创业基地”。     在技术创新方面，东风公司同样硕果累累。2005年，公司承担的两项863项目通过国家专家组节点验收，用于城市公交的混合动力车实现产业化；2006年，公司获得行业唯一的整车“省油成就奖”等八项大奖；2007年全年申报汽车科技进步奖30项，获奖18项，其中一等奖2项，获奖数量居行业第一；2008年，获得“中国汽车工业进步奖”19项。其中东风猛士荣获“国家科技进步奖”一等奖，这是中国汽车行业获得的最高荣誉。2009年，东风混合动力城市客车技术获得国家科技进步二等奖，这是汽车行业获得的唯一整车类国家奖。     3、进一步深化“和谐企业”发展理念，积极推进和谐企业建设。一是抓好老基地发展振兴，实现新老基地和谐发展。继续推进商用车产品升级和结构调整，适时启动了商用车整车及动力总成扩能建设，整合了经济型商用车资源，推进了零部件事业形态调整，加快对东风小康十堰基地微车产能的提升，启动了股份公司轻型商用车新阵地建设、东风日产襄樊工厂扩能改造、神龙公司发动机工厂扩能建设，对十堰、襄樊基地的工厂布局进行全面调整优化。在商用车高增长拉动和新事业反哺老基地力度加大的形势下，老基地各业务单元经营明显改善，初步呈现出发展振兴的良好态势。     二是着力优化辅业发展，实现了辅业与主业的和谐发展。加大对辅业的改革改制，转换经营机制，促进搞好搞活，增强辅业面向市场的能力，同时注意充分发挥辅业已有的体系优势，努力提高价值链的内部循环，增强主业对辅业发展的带动力，辅业活力显现。
    三是维护好、实现好、发展好广大员工最根本利益，实现员工与企业和谐发展。加快完善内部分配制度，稳步提高员工收入，2010年员工收入整体有了大幅提高。加大维护劳动者合法权益，在高产中加强员工关爱，改善作业环境，加强后勤保障服务，合理安排作息，建立了和谐劳动关系。加强对困难职工的帮扶，完善了覆盖全员、全集团的爱心帮扶体系，将“爱心工程”扩大到离退休员工。     四是积极履行社会责任，实现企业与社会和谐发展。坚持依法诚信经营，充分吸纳就业，积极为地方经济做贡献。踊跃参加社会公益事业，全年组织了向云南干旱、青海玉树地震、甘肃舟曲泥石流等特大自然灾害的捐助，共计捐款捐物2000多万元。向中国青年创业就业基金会捐资1000万设立了青年创业基金。     4、认真抓好“十二五”发展规划编制，展开一系列新事业项目。着眼于“做强做优，打造国内最强、国际一流汽车制造商”展定位，组织启动了“十二五”事业计划编制，对“十二五”期间公司发展的重大课题进行战略研讨并作出相应部署安排。     加强了新事业战略布局。与台湾裕隆合作成立了合资公司，在“长三角”和华东地区开辟新的增长点。通过股份公司与山东凯马进行了重组，为公司轻卡业务发展增添新的动力。启动了常州微车业务，公司微车事业再添新军。郑州日产第二工厂竣工，合理配置产能，进一步发展壮大了东风在河南的事业。东风日产花都第二工厂、东风本田武汉第二工厂相继奠基，也为后续发展积蓄了能量。     全面实施了新能源汽车发展战略。公司制定发布了节能与新能源汽车发展规划。未来5年，公司将陆续投入30亿元专项资金，用于节能与新能源汽车的产品技术开发和产业化建设。年内，公司新能源客车项目、A000/A00级纯电动车项目相继正式启动。新能源汽车商业化步伐加快，混合动力大客车武汉城市公交示范运营规模新增280台，风神S30混合动力轿车、天翼纯电动客车和物流车、锐骐纯电动皮卡等多款新能源汽车也实现了商品化。     5、扎实落实好安全生产及节能减排责任。在安全生产方面，进一步落实安全生产责任制，强化安全管理基础，加大安全隐患整改，在产量不断冲高的形势下，保持了安全形势平稳。在节能减排工作方面，进一步完善节能减排工作体系，建立健全节能减排长效机制，提高节能减排工作实效。公司万元增加值能耗、COD排放量与SO2排放量分别比2005年下降63.7%、46.9%和55.5%，全面超额达成目标。     6、坚持抓好党委工作，充分发挥党组织在企业经营中的政治核心作用。作为公司党委负责人，认真抓好党委各项工作，着力提高各级党组织的政治引领力、改革创新力、凝聚保障力、队伍战斗力，发挥了党组织政治核心作用。     一是认真组织公司广大党员干部学习党的十七届四中、五中全会和中央经济工作会议精神，提高全体党员干部对党的精神和决策部署的深刻领会，保持了公司在思想上行动上与党中央的高度一致。     二是深入开展以“四强四优”为主要内容的创先争优活动。作为继学习实践活动之后的又一重大活动，按照中央和国资委统一部署，围绕公司中心工作，迅速制定周密的活动方案，广泛动员，扎实推进，取得初步成效，党组织的凝聚力、战斗力、创造力进一步增强，广大党员的先锋模范作用进一步发挥。公司创先争优活动做法及初步经验以不同形式在中组部、国资委及湖北省国资委进行了交流。     三是积极推进学习实践活动整改项目落实。制定了项目整改计划，组织召开了8次节点会，40个课题109个项目顺利关闭。建立了学习实践长效机制，巩固扩大了学习实践成果。     四是认真推进学习型党组织建设。公司党委制定和实施了学习型党组织建设办法，抓好中心组学习旁听检查和基层党支部书记轮训，提高了各级党组织服务保障企业科学发展的能力。     五是扎实抓好干部队伍建设。坚持“党管干部”原则，认真贯彻中央人才工作会议精神，深化干部人事制度改革，强化竞争选拔，扩大民主渠道，推进跨板块交流，提高了选人用人满意度。     六是大力加强党内民主建设。坚持完善党代会制度，7个直属党委在公司党委领导下胜利召开党代会和党员大会，推进党务公开和领导班子任期制试点，有序铺开党代表任期制，在12个基层党支部开展了党支部领导班子公推直选。
   七是抓好党风廉政建设责任制落实。坚持把落实党风廉政建设责任制与公司生产经营具体工作同部署、同检查、同落实、同考核，深入开展反腐倡廉宣传月和警示教育活动，进一步完善惩防体系建设，健全了“三重一大”集体决策制度，开展“小金库”专项治理和效能监察，提高了全体党员干部的廉洁从业能力，公司未发生腐败案件。
    八是进一步落实维稳“第一责任”，完善维稳工作基础，强化应急管理，有效化解不稳定因素，维护了一方稳定。     三、坚持不懈加强党性修养，始终保持了廉洁自律     多年来，徐平同志在工作中严格遵守党中央、国务院对中央企业领导人员廉洁从业的各项要     求，不断提高个人廉洁自律意识和拒腐防变能力，筑牢思想底线；不断加强党性锻炼，提高个人修养，坚持做到讲党性、重品行、作表率；努力转变工作作风，带头遵守党性原则，执行党的纪律，在企业重大决策中严格贯彻党的民主集中制原则，坚持民主决策、科学决策，自觉接受民主监督、群众监督；认真遵守和履行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，个人没有发生利用职权损害公司利益和以权谋私、为个人及亲属谋取私利的情况，始终做到了勤政、廉政。     在风云变幻、竞争激烈的市场环境中，如何有效掌控东风这样一艘快速前进的巨轮，这需要高超的技巧和超强的智慧。多年来，徐平同志始终以对国家、对东风、对员工高度负责的态度，冷静而沉着，谨慎地把控着东风发展的大局和方向，始终带领东风团队为建设“一个永续发展的百年东风、一个面向世界的国际化东风、一个在开放中自主发展的东风”而勇于担当、勇于创新、勇于变革。

徐晓夫

八股文，难以置信。

徐玉杰

没什么事不要找我，有事更不用找我！
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